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2008年监理工程师考试《案例分析》预测题一

|0·2009-10-19 15:27:29浏览0 收藏0

     某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100┫的单层工业厂房的施工合同,合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划,见下图和表,并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交,经工程师代表审查批准后,作为施工阶段投资控制的依据。
  工作名称ABCDEFGHIJKLM

  持续时间(周)3433343245646

  费用(万元)1012815242822161226302324

  实际施工过程中发生了如下几项事件:

  (1)在工程进行到第9周结束时,检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成,D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相符。

  (2)在随后的施工过程中,J工作由于施工质量问题,工程师代表下达了停工令使其暂停施工,并进行返工处理1周,造成返工费用2万元;M工作因发包方要求的设计变更,使该工作因施工图纸晚到,推迟2周施工,并造成承包方因停工和机械闲置而造成1.2万元。为此承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。

  问题:

  1、试绘制该工程的早时标网络进度计划,根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线,分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差;到第9周末的实际累计投资额是多少?

  2、如果后续施工按计划进行,试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?

  3、试重新绘制第10击开始至完工的早时标网络进度计划。

  4、承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。

  5、正确的工期索赔应如何计算?索赔工期多少周?

  6、承包方合理的费用索赔额是多少?

  参考答案:  

  1、该工程早时标网络进度计划及第9周末的实际进度前锋线见下图:

  早时标网络进度计划(图中,箭线上方为工作名称,箭线下方括号外为持续时间,箭线下方括号内为费用,双箭线表示关键线路)

  通过分析可知:D工作的ES=6,F工作的ES=6,H工作的ES=7;故按计划进度第9周末:D、H工作应刚好完成,F工作应完成3周的工作量。而实际检查:D工作完成15/15=100%,F完成工作14/28=50%.H工作完成8/16=50%;说明D工作进度正常,F工作实际完成2周的工作量而比计划进度拖延1周,H工作实际完成1周的工作量也比计划进度拖延1周。

  第9周末的实际累计投资额为10+12+8+15+24+14+22+8=113万元。

  2、通过分析可知:F工作的总时差TF=0,即F工作为关键工作。故其任何拖延都会造成计划工期延长;H工作的总时差TF=0(周),等于其实际进度偏差,故其实际进度偏差仅对其后续工作有影响,而不会使计划工期延长。由计算可知,F工作的拖延使计划工期延长1周,即工期延长到21周,大于合同工期。

  3、重新绘制的第10周开始完成工期的时标网络计划,见下图:

  4、承包方提出的索赔要求不合理。因为J工作由于施工质量问题造成返工,其责任在承包方;而M工作造成的损失属于非承包方的责任。故承包方仅能就设计变更使M工作造成的损失向发包方提出索赔。

  5、M工作本身拖延时间为2周,而根据上图的分析M工作的总时差EF=1周。由此可知M工作的拖延使计划工期又延长1周,实际工期达到22周。可索赔工期为1周。

  6、承包方合理的费用索赔为M工作因停工和机械闲置造成的损失1.2万元

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