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6、 风险识别的过程 由于建设工程风险识别的方法与风险管理理论中提出的一般的风险识别方法有所不同，因而其风险识别的过程也有所不同。建设工程的风险识别往往是通过对经验数据的分析、风险调查、老师咨询以及实验论证等方式，在对建设工程风险进行多维分解的过程中，认识工程风险，建立工程风险清单。 风险识别的结果是建立建设工程风险清单。在建设工程风险识别过 程中，核心工作是“建设工程风险分解”和“识别建设工程风险因素、风险事件及后果”。
7、 风险评价的作用 通过定量方法进行风险评价的作用主要表现在： 一是更准确地认识风险。通过定量方法进行风险评价，可以定量地确定建设工程各种风险因素和风险事件发生的概率大小或概率分布，及其发生后对建设工程目标影响的严重程度或损失严重程度。 二是保证目标规划的合理性和计划的可行性。建设工程数据库只能反映各种风险综合作用的后果，而不能反映各种风险各自作用的后果。由于建设工程风险的个别性，只有对特定建设工程的风险进行定量评价，才能正确反映各种风险对建设工程目标的不同影响，才能使目标规划的结果更合理、更可靠，使在此基础上制定的计划具有现实的可行性。 三是合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合。
8、 风险回避 风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。采用风险回避这一对策时，有时需要作出一些牺牲，但较之承担风险，这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小得多。 从以上分析可知，在某些情况下，风险回避是最佳对策。
9、 风险自留 风险自留就是将风险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险。 风险自留与其他风险对策的根本区别在于，它不改变建设工程风险的客观性质，即既不改变工程风险的发生概率，也不改变工程风险潜在损失的严重性。
(一)风险自留的类型 风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种类型。 1.非计划性风险自留 导致非计划性风险自留的主要原因有： (1)缺乏风险意识。 (2)风险识别失误。 (3)风险评价失误。 (4)风险决策延误。 (5)风险决策实施延误。 2.计划性风险自留 计划性风险自留是主动的、有意识的、有计划的选择，是风险管理人员在经过正确的风险识别和风险评价后作出的风险对策决策，是整个建设工程风险对策计划的一个组成部分。 计划性风险自留的计划性主要体现在风险自留水平和损失支付方式两方面。所谓风险自留水平，是指选择哪些风险事件作为风险自留的对象。确定风险自留水平可以从风险量数值 大小的角度考虑，一般应选择风险量小或较小，充其量一般的风险事件作为风险自留的对象。 风险自留的适用条件 计划性风险自留至少要符合以下条件之一才应予以考虑： (1)别无选择。有些风险既不能回避，又不可能预防，且没有转移的可能性，只能自留，这是一种无奈的选择。 (2)期望损失不严重。 (3)损失可准确预测。 (4)企业有短期内承受最大潜在损失的能力。 (5)投资机会很好(或机会成本很大)。 (6)内部服务优良。
10、 风险对策决策过程
风险管理人员在选择风险对策时，要根据建设工程的自身特点，从系统的观点出发，从整体上考虑风险管理的思路和步骤，从而制定一个与建设工程总体目标相一致的风险管理原则。这种原则需要指出风险管理各基本对策之间的联系，为风险管理人员进行风险对策决策提供参考。
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7、建设工程风险与风险管理概念 (一)建设工程风险 对建设工程风险的认识，要明确两个基本点：一、建设工程风险大。建设工程风险因素和风险事件发生的概率均较大，其中有些风险因素和风险事件的发生概率很大。这些风险因素和风险事件一旦发生，往往造成比较严重的损失后果。 明确这一点，有利于确立风险意识，只有从思想上重视建设工程的风险问题，才有可能对建设工程风险进行主动的预防和控制。 第二，参与工程建设的各方均有风险，但即使是同一风险事件，对建设工程不同参与方的后果有时迥然不同。 (二)风险管理过程 风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。 1.风险识别 是指通过一定的方式，系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程，必要时，还需对风险事件的后果作出定性的估计。 2.风险评价 3.风险对策决策 风险对策决策是确定建设工程风险事件最佳对策组合的过程。一般来说，风险管理中所运用的对策有以下四种：风险回避、损失控制、风险自留和风险转移。
4.实施决策 对风险对策所作出的决策还需要进一步落实到具体的计划和措施。 5.检查 (三)风险管理的目标 风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求： (1)风险管理目标与风险管理主体(如企业或建设工程的业主)总体目标的一致性; (2)目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性; (3)目标的明确性，以便于正确选择和实施各种方案，并对其效果进行客观的评价; (4)目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要程度，区分风险管理目标的主次，以利于提高风险管理的综合效果。 风险管理的具体目标还需要与风险事件的发生联系起来。就建设工程而言，在风险事件发生前，风险管理的首要目标是使潜在损失最小，这一目标要通过最佳的风险对策组合来实现。其次，是减少忧虑及相应的忧虑价值。忧虑价值是比较难以定量化的，但由于对风险的忧虑，分散和耗用建设工程决策者的精力和时 间，却是不争的事实。再次，是满足外部的附加义务. 建设工程风险管理的目标通常更具体地表述为： (1)实际投资不超过计划投资; (2)实际工期不超过计划工期; (3)实际质量满足预期的质量要求; (4)建设过程安全。 因此，从风险管理目标的角度分析，建设工程风险可分为投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。
12、建设工程风险的分解 建设工程风险的分解可以按以下途径进行： (1)目标维：即按建设工程目标进行分解，也就是考虑影响建设工程投资、进度、质量和安全目标实现的各种风险。 (2)时 间维：即按建设工程实施的各个阶段进行分解，也就是考虑建设工程实施不同阶段的不同风险。 (3)结构维：即按建设工程组成内容进行分解，也就是考虑不同单项工程、单位工程的不同风险。 (4)因素维：即按建设工程风险因素的分类分解，如政治、社会、经济、自然、技术等方面的风险，常用的组合分解方式是由时 间维、目标维和因素维三方面从总体上进行建设工程风险的分解.
13、风险识别的方法 建设工程风险识别的方法有： 老师调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。 对于建设工程的风险识别来说，仅仅采用一种风险识别方法是远远不够的，一般都应综合采用两种或多种风险识别方法，才能取得较为满意的结果。而且，不论采用何种风险识别方法组合，都必须包含风险调查法。从某种意义上讲，前五种风险识别方法的主要作用在于建立初始风险清单，而风险调查法的作用则在于建立最终的风险清单。