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2022年监理工程师《案例分析》考点:施工进度计划的检查与调整

环球网校·2021-06-04 10:12:23浏览493 收藏49
摘要 2022年监理备考正在进行中,环球网校特为各位考生准备了监理工程师考试《案例分析》考点:施工进度计划的检查与调整,祝大家学习愉快,更多内容可关注环球网校监理工程师频道。

施工进度计划的检查与调整

一、施工进度计划监测与检查的内容

二、施工进度计划的调整

1.调整的内容

施工内容;工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。

2.调整施工进度计划的步骤

3.进度计划的调整

4.工期优化

工期优化的原则:

(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

(2)有备用资源的丁作;

(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。

5.资源优化

分两种模式:“资源有限、工期最短”的优化,“工期固定、资源均衡”的优化。

资源优化的前提条件是:

(1)优化过程中.不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系;

(2)优化过程中,不改变网络计划中各项工作的持续时间;

(3)网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量;

(4)除明确可中断的工作外,优化过程中一般不允许中断工作,应保持其连续性。

6.费用优化

三、施工进度计划调整示例

案例

1.背景

某单项工程,按图所示进度计划网络图组织施工。
工程图

事件一:在第75天进行的进度检查时发现:工作A已全部完成,工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施,保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案,其中调整步骤是分析进度计划检查结果,分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标,选择适当的调整方法,编制调整方案。建设单位认为内容不全。

本工程各工作相关参数见表:

最大可压缩面积

事件二:项目部向施工企业负责人上报阶段项目进度报告,其内容主要包括:进度执行情况的综合描述,实际施工进度,资源供应进度。但遭到施工企业负责人的批评。

2.问题

(1)事件一中,应如何调整原计划,并列出详细调整过程;试计算经调整后,所需投入的赶工费用。

(2)重新绘制事件一发生后的进度计划网络图,并列出关键线路(以工作表示)。

(3)事件一中,还应补充调整施工进度计划步骤的哪些内容?

(4)事件二中,项目进度报告还应补充哪些内容?

3.分析与答案

(1)解答如下:

1)A拖后15d,此时的关键线路:B→D→H:

①其中工作B赶工费率最低,故先对工作B持续时间进行压缩

工作B压缩5d,因此增加费用为:5×200=1000元;

总工期为:185-5=180d;

线路:B→D→H。

②剩余关键工作中,工作D赶工费率最低,故应对工作D持续时间进行压缩。

工作D压缩的同时,应考虑与之平等的各线路,以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。

故工作D只能压缩5d,因此增加费用为:

5×300=1500元;

总工期为:180-5=175d;

关键线路:B→D→H和B→C→F→H两条。

③剩余关键工作中,存在三种压缩方式:同时压缩工作C、工作D;同时压缩工作F、工作D;压缩工作H。

同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低,故应对工作C和工作D同时进行压缩。

工作C最大可压缩天数为3d,故本次调整只能压缩3d,因此增加费用为:3×100+3×300=1200元;

总工期为:175-3=172d;

关键线路:B→D→H、和B→C→F→H两条。

④剩下压缩方式中,压缩工作H赶工费率最低,故应对工作H进行压缩。

工作F压缩2d,因此增加费用为:2×420=840元;

总工期为:172-2=170d;

⑤通过以上工期调整,工作仍能按原计划的170d完成。

2)所需投入的赶工费为:

1000-4-1500+1200+840=4540元

(2)调整后的进度计划网络图如图所示:
图示

其关键线路为:A→B→D→H和A→B→C→H。

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