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第一章 绪论
1.建设工程合同管理的目标
目标内涵
发展和完善建筑市场市场经济主要依靠合同来规范当事人的交易行为
推进建筑领域的改革(四项改革)法人负责制、招标投标制、工程监理制、合同管理制
提高工程建设的管理水平质量、进度和投资三大控制目标的水平主要体现在合同中
避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪建筑领域是我国经济犯罪的高发地，通过合同管理能有效地做到公开、公正、公平
2.建设工程合同的种类
3.从承发包的不同范围和数量进行合同的划分
合同种类合同内容签订主体
建设工程设计施工总承包合同勘察/设计/施工发包人与承包人
工程施工承包合同全部或部分施工任务发包人与承包人
施工分包合同部分施工任务承包人与分包人
4.从完成承包的内容进行合同的划分
■建设工程勘察合同
■建设工程设计合同
■建设工程施工合同
5.建设工程合同的特征
特征内涵
合同主体的严格性发包人一般应需具有法人资格
承包人必须具备法人资格，具有营业执照和相应的资质
合同标的的特殊性建设工程合同的标的是各类建筑产品
具有不可移动性和单体性(独一无二，不可替代)
合同履行期限的长期性
计划和程序的严格性
合同形式的特殊要求建设工程合同应当采用书面形式
6.招标投标与合同的关系
7.建设工程合同管理基本的方法
■严格执行建设工程合同管理法律法规
■普及相关法律知识，培训合同管理人才
■设立合同管理机构，配备合同管理人员
■建立合同管理目标制度
■推行合同示范文本制度
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