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【案例】
某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表6—1。
表6-1每月计划完成的投资(部分)
D工作计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元;实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成;其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。
【问题】
1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
【答案】 1.(1)计划工作预算成本：2000+2200+4000=8200(万元);
(2)已完工作预算成本：2000X120%+2200×50%+5000/2=6000(万元);
(3)已完工作实际成本：2500+1300+2600=6400(万元)。
2.(1)成本偏差：6000-6400=-400(万元)，成本超支400万元;
(2)进度偏差：6000-8200=- 2200(万元)，进度拖后2200万元。
3.(1)成本绩效指数：6000/6400=0.9375，成本超支6.25%;
(2)进度绩效指数：6000/8200=0.7317，进度拖后26.83%。
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