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2020年监理工程师考试《案例分析》备考练习题(6)

环球网校·2019-11-27 15:45:56浏览79 收藏31
摘要 2020年监理工程师备考已经拉开序幕,准备参加2020年监理工程师考试的考生来做练习题吧。环球网校小编整理了2020年监理工程师考试《案例分析》备考练习题,大家复习完课本知识可以有针对性的练习。

2020年监理工程师考试《案例分析》备考练习题(6)

某实施监理的工程,建设单位与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订的施工合同约定:

某实施监理的工程,建设单位与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订的施工合同约定:

项目成套设备由建设单位采购,工程合同价为 500 万元,开工日期为 6 月 1 日,合同工期为 280 天;预付款为合同价的 15%。工程项目开工前,承包商编制了施工总进度计划,如图 1 所示(时间单位:天)并得到总监理工程师的批准。工期提前或拖后时,奖励或罚款 1 万元/天。

详情图

工程项目施工过程中,发生了如下事件:

事件 1:基础施工时,地基局部存在软弱土层,因等待地基处理方案导致承包商窝工 60 个工日、甲机械闲置 4 个台班,地基处理产生人材机费用 6000 元,共造成厂房基础作业时间延长 6 天。

事件 2:7 月 10 日~7 月 11 日,用于主体结构的施工机械出现故障;7 月 12 日~7 月 13 日,该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工 4 天,工人窝工 120 工日,乙机械闲置 4 个台班。

事件 3:在室外装饰装修和设备安装施工过程中,因遭遇台风侵袭,导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏,承包商窝工 40 个工日。承包商重新购置门窗的材料费用 7000 元,作业时间延长 2 天。业主方花费 2 天时间修复损坏的设备,费用为 5 万元。

事件 4:鉴于工期拖延较多,征得监理人同意后,承包商增加投入 2 万元,使设备安装与收尾工程进行搭接 5 天,并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短 2 天,发生赶工费 2.5 万元(含规税)。

部分人材机单价如下:

人工费:人工费 100 元/工日,窝工补偿 50 元/工日;

甲机械:台班费 1200 元/台班,台班折旧费为 700 元/台班;

乙机械:租赁费 1500 元/天。

管理费和利润为人材机费用之和的 15%,规费和税金综合费率为 10%。

<1> 、分别说明承包商能否就上述事件 1~4 向业主提出工期和(或)费用索赔,并说明理由。

<2> 、承包商在事件 1~4 中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?该工程的实际工期为多少天?工期奖(罚)款为多少万元?

<3> 、分别计算承包商在事件 1~4 中得到的费用索赔各位多少元?费用索赔总额为多少元?(费用以元为单位取整)

<4> 、事件 4 中,从经济角度分析施工方的采取的赶工是否合理。

【正确答案】 事件 1:可以提出工期和费用索赔。因为地基局部存在软弱土层,属于应由业主承担的风险,且基础施工是关键工作。

事件 2:7 月 10 日~7 月 11 日不能提出工期和费用索赔。

因为施工机械出现故障,应是承包商承担的责任,由此导致的费用利工期损失不能索赔。

7 月 12 日~7 月 13 日可以索赔工期和费用。

因为停电的风险属于应由业主承担的风险,且主体工程施工是关键工作。

事件 3:(1)可以提出工期补偿。

因为台风属于不可抗力,造成的工期延误属于业主应承担的风险,且设备安装工程属于关键工作。室外装饰装修属于非关键工作,总时差 90 天,耽误 2 天不影响工期。

(2)承包商可提出重新购置门窗费用 7000 元的费用索赔。

因为不可抗力造成的施工现场的材料和待安装的设备的损坏,业主应承担风险。

事件 4:不可提出工期和费用索赔。

因为是承包商自己为赶工采取的措施。

【正确答案】 事件 1 工期索赔 6 天;事件 2 工期索赔 2 天:事件 3 工期索赔 2 天;事件 4 工期索赔 0 天。

工期索赔总计:10 天

实际工期为:280+2+10-5-2=285 天

工期奖励为:(原计划工期+可索赔工期-实际工期)×奖罚标准=(280+10-285)×1=5 万元。

【正确答案】 事件 1:(60×50+4×700)×(1+10%)+6000×(1+15%)×(1+10%)=13970 元

事件 2:(60×50+1500×2)×(1+10%)=6600 元

事件 3:7000×(1+10%)=7700 元

事件 4:不可索赔费用。

总索赔额:13970+6600+7700=28270 元

【正确答案】 承包商增加投入 2 万元,使设备安装与收尾工程进行搭接 5 天的措施合理,因为增加 2 万元投入,可以提前 5 天完工,获得工期奖励 5 万元,实际收益增加 5-2=3 万元。

采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短 2 天,发生赶工费 2.5 万元不合理,因为增加的 2.5 万元只能获得 2 万元的工期奖励,实际收益是减少 5000 万元。

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