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第五章 建设工程监理组织
一、单项选择题
1、下列属于平行承发包模式的缺点的是( )。
A、工程造价控制难度大
B、不利于缩短工期
C、不利于控制质量
D、不利于建设单位在更广的范围内选择施工单位
2、在工程承发包模式中，之所以不选择平行承发包模式，是因为平行承发包模式( )。
A、业主选择承包单位范围小
B、造价控制难度大
C、进度控制难度大
D、质量控制难度大
3、平行承发包模式的缺点之一是工程造价控制难度大，其主要表现形式不包括( )。
A、工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施
B、工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度
C、合同数量比较多，造成工程造价控制困难
D、施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加
4、与施工总承包模式相比，建设工程平行承发包模式的优点是( )。
A、有利于质量控制
B、有利于造价控制
C、有利于缩短工期
D、有利于合同管理
5、建设单位将建设工程设计、施工及材料设备采购任务经分解后分别发包若干设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各承包单位签订合同的组织管理模式是( )。
A、平行承发包模式
B、施工总承包模式
C、工程总承包模式
D、施工总承包管理模式
6、采用平行承发包模式下，如果建设单位委托多家工程监理单位提供监理服务，那么建设单位首先委托一个“总监理工程师单位”，各家监理单位是由( )选择的。
A、建设单位
B、总监理工程师单位
C、建设单位和总监理工程师单位
D、相关部门
7、在建设工程平行承发包模式下，需委托多家工程监理单位实施监理时，各工程监理单位之间的关系需要由( )进行协调。
A、设计单位
B、建设单位
C、质量监督机构
D、施工总承包单位
8、建设工程施工实行平行发包时，若建设单位委托多家监理单位实施监理，则“总监理工程师单位”在监理工作中的主要职责是( )。
A、协调、管理各承建单位的工作
B、协调、管理各监理单位的工作
C、协调业主与各参建单位的关系
D、协调、管理各承建单位和监理单位的工作
9、下列选项中，既适用于平行承发包模式，又适用于施工总承包和工程总承包模式的委托监理模式是( )。
A、按不同合同标段委托多家工程监理单位
B、按不同建设阶段委托工程监理单位
C、委托一家工程监理单位
D、委托多家工程监理单位
10、下列建设工程监理委托模式中，要求监理单位具有较强的合同管理与组织协调能力的是( )。
A、在采用施工总承包模式时，建设单位委托一家监理单位提供监理服务
B、在采用施工总承包模式时，建设单位分阶段分别委托监理单位提供监理服务
C、在采用平行承发包模式时，建设单位委托多家监理单位提供监理服务
D、在采用平行承发包模式时，建设单位委托一家工程监理单位提供监理服务
11、下列属于施工总承包模式的缺点的是( )。
A、不利于建设工程的组织管理
B、不利于建设单位的合同管理
C、建设周期较长
D、不利于工程质量控制
12、工程总承包模式的优点是( )。
A、合同关系简单
B、招标发包工作难度小
C、建设单位择优选择工程总承包单位的范围大
D、有利于质量控制
13、施工总承包模式的缺点之一是( )。
A、不利于质量控制
B、不利于工程造价控制
C、施工总承包单位报价可能较高
D、不利于建设工程的组织管理
14、采用施工总承包模式，可能出现的问题是( )。
A、不利于组织管理
B、不利于控制工程造价
C、不利于工程质量控制
D、施工总承包单位的报价可能较高
15、在工程总承包模式下，若业主委托一家监理单位进行监理，监理工程师需( )。
A、具有较强的合同管理和组织协调能力
B、具有较强的组织协调和总体规划能力
C、具有较强的经济实力，做好风险管理工作
D、具有较全面的知识，做好合同管理工作
16、建设项目监理工作的总负责人是( )。
A、监理员
B、专业监理工程
C、总监理工程师
D、总监理工程师代表
17、建设工程监理实施程序中，规范化地开展监理工作之后需要做的工作是( )。
A、编制建设工程监理大纲
B、编制监理规划
C、参加工程竣工验收
D、向建设单位提交工程监理文件资料
18、某工程项目的建设单位通过招标与某监理单位签订了施工阶段委托监理合同，总监理工程师应根据( )组建项目监理机构。
A、监理大纲和监理规划
B、监理大纲和签订的建设工程监理合同
C、签订的建设工程监理合同和监理规划
D、监理规划和监理实施细则
19、在建设工程监理任务确定并签订委托监理合同后，工程监理单位的首要工作是( )。
A、编制监理大纲
B、编制监理规划
C、组建项目监理机构
D、编制监理实施规则
20、每一项监理工作的具体目标都应确定，完成的时间也应有明确的限定，从而能通过书面资料对建设工程监理工作及其效果进行检查和考核，这是监理工作( )的体现。
A、工作的时序性
B、职责分工的严密性
C、完成目标的准确性
D、工作目标的确定性
21、建设工程监理各项工作按一定的逻辑顺序展开，使建设工程监理工作有效地达到目的，而不会出现工作状态的无序和混乱，这是( )的体现。
A、工作的时序性
B、职责分工的严密性
C、完成目标的准确性
D、工作目标的确定性
22、监理工程师既要维护建设单位合法权益，也不能损害其他有关单位的合法权益，为使这一职能顺利实施，必须坚持( )原则。
A、实事求是
B、综合效益
C、严格监理
D、公平、独立、诚信、科学
23、监理机构在实施建设工程监理时，应遵循的基本原则是( )。
A、权责一致的原则
B、职责分工明确的原则
C、服务性原则
D、科学性原则
24、总监理工程师组织编制监理规划，对监理工作进行总结、监督、评价，这体现了总监理工程师是建设工程监理的( )主体。
A、决策
B、权力
C、利益
D、行为
25、监理工程师“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”，属于工程监理实施的( )原则。
A、权责一致
B、实事求是
C、热情服务
D、综合效益
26、总监理工程师对社会公众利益负责，对建设单位投资效益负责，同时也对所监理项目的监理效果负责，这体现了总监理工程师是建设工程监理的( )主体。
A、决策
B、权力
C、利益
D、行为
27、一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师，当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位同意，且最多不得超过( )项。
A、二
B、三
C、四
D、五
28、项目监理机构监理的前提是( )。
A、确定项目监理机构目标
B、确定监理工作内容
C、选派监理人员
D、制定工作流程和信息流程
29、项目监理机构设立应遵循( )的原则。
A、适应、精简、高效
B、科学、精简、高效
C、适应、精简、先进
D、适应、科学、高效
30、进行项目监理机构的组织结构设计时，首先是选择组织结构形式，然后是( )。
A、划分项目监理机构部门
B、合理确定管理层次与管理跨度
C、制定岗位职责和考核标准
D、安排监理人员
31、项目监理机构组织结构设计中，制定岗位职责及考核标准的前一步骤是( )。
A、选择组织结构形式
B、划分项目监理机构部门
C、选派监理人员
D、制定工作流程和信息流程
32、在组建项目监理机构的工作步骤中，确定项目监理机构目标的下一步骤是( )。
A、制定工作流程和信息流程
B、制定岗位职责和考核标准
C、确定监理工作内容
D、项目监理机构组织机构设计
33、关于监理人员任职与调换的说法，正确的是( )。
A、监理单位调换总监理工程师应书面通知建设单位
B、总监理工程师调换专业监理工程师应书面通知建设单位
C、总监理工程师调换专业监理工程师可口头通知建设单位
D、总监理工程师调换专业监理工程师不必通知建设单位
34、在项目监理机构中，具体负责监理活动的操作实施的是( )。
A、决策层
B、协调层
C、执行层
D、操作层
35、在项目监理机构中，根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理的管理层级是( )。
A、决策层
B、协调层
C、执行层
D、操作层
36、项目监理机构组织结构设计中，管理层次可分为三个层次，其中不包括( )。
A、决策层
B、指导层
C、中间控制层
D、操作层
37、组织中从最高管理者到最基层实际工作人员的人数及权责的基本规律是( )。
A、人数逐层递减，权责逐层递减
B、人数逐层递增，权责逐层递减
C、人数逐层递减，权责逐层递增
D、人数逐层递增 ，权责逐层递增
38、关于项目监理机构中管理层次与管理跨度的说法，正确的是( )。
A、管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系
B、管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性
C、管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和
D、管理层次一般包括决策、计划、组织、指挥、控制五个层次
39、《建设工程监理规范》规定，专业监理工程师应由具有( )年以上同类工程监理经验的人员担任。
A、4
B、3
C、2
D、1
40、常用的项目监理机构组织形式中，适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程的组织形式是( )。
A、直线制组织形式
B、职能制组织形式
C、直线职能制组织形式
D、矩阵制组织形式
41、关于项目监理机构组织形式的说法中，正确的是( )。
A、矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小
B、直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短
C、直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目
D、职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率
42、下列项目监理组织形式中，项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级命令的是( )组织形式。
A、矩阵制
B、直线制
C、直线职能制
D、职能制
43、常用的项目监理机构组织形式中，一般适用于大中型建设工程的组织形式是( )。
A、直线制组织形式
B、职能制组织形式
C、直线职能制组织形式
D、矩阵制组织形式
44、某项目监理机构的组织结构如下图所示，这种组织结构形式的优点是( )。
A、目标控制职能分工明确
B、权力集中、隶属关系明确
C、强化了各职能部门横向联系
D、可减轻总监理工程师负担
45、下列关于直线制组织形式特点的描述中，正确的是( )。
A、组织机构复杂
B、权力集中，命令统一
C、纵横向协调工作量大
D、有利于解决复杂问题
46、下列项目监理机构组织形式中，职能部门与指挥部门易产生矛盾的是( )。
A、职能制组织形式
B、直线职能制组织形式
C、矩阵制组织形式
D、直线制组织形式
47、下列组织形式中，如果处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾的是( )。
A、直线职能制组织形式
B、职能制组织形式
C、直线制组织形式
D、矩阵制组织形式
48、某工程项目监理机构具有统一指挥、职责分明、目标管理专业化的特点，则该项目监理机构的组织形式为( )。
A、直线制
B、职能制
C、直线职能制
D、矩阵制
49、下列项目监理组织形式中，信息传递路线长，不利于互通信息的是( )组织形式。
A、矩阵制
B、直线制
C、直线职能制
D、职能制
50、矩阵制组织形式的主要缺点是( )。
A、缺乏机动性和适应性
B、不利于处理复杂问题
C、协调工作量较大
D、权力不易合理分配
51、项目监理机构组织形式中，能将集权与分权实行最优结合且利于解决复杂难题，是( )监理组织形式的优点。
A、直线制
B、职能制
C、直线职能制
D、矩阵制
52、下列监理组织形式中，具有信息传递路线长、不利于信息互通的组织形式是( )。
A、矩阵制
B、直线制
C、职能制
D、直线职能制
53、( )是指单位时间内投入的建设工程资金的数量。
A、工程建设强度
B、工程建设工期
C、工程建设投资
D、建设工程复杂程度
54、工程建设强度是影响监理机构人员数量的主要因素之一，其数值( )。
A、与投资成正比，与工期成反比
B、与工期成正比，与投资成反比
C、与投资和工期成正比
D、与投资和工期成反比
55、某工程分为两个子项目，合同总价为4500万美元，其中子项目一的合同价为2100万美元，子项目二的合同价为2400万美元，合同工期为30个月，则工程建设强度为( )万美元/年。
A、1560
B、1800
C、720
D、1280
56、某工程分为两个子项目，合同总价为4800万美元，其中子项目一的合同价为2100万美元，子项目二的合同价为2700万美元，合同工期为32个月，则工程建设强度为( )万美元/年。
A、1560
B、1280
C、1800
D、2400
57、《建设工程监理规范》规定，单位工程的质量检验资料由( )组织审查。
A、总监理工程师
B、专业监理工程师
C、监理员
D、总监理工程师代表
58、根据《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013，组织审核竣工结算是( )的职责。
A、监理单位技术负责人
B、专业监理工程师
C、总监理工程师
D、总监理工程师代表
59、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告是( )的职责。
A、监理单位技术负责人
B、专业监理工程师
C、总监理工程师
D、总监理工程师代表
60、根据《建设工程监理规范》，检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况由( )负责。
A、总监理工程师
B、专业监理工程师
C、监理员
D、总监理工程师代表
61、下列属于专业监理工程师职责的是( )。
A、进行工程计量
B、检查工序施工结果
C、复核工程计量有关数据
D、进行见证取样
62、根据《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013，对建设工程实施监理时，负责检查进场的工程材料、构配件、设备的质量的人员是( )。
A、专业监理工程师
B、材料试验员
C、质量监理员
D、材料监理员
二、多项选择题
1、在选择工程承发包模式时，之所以选择平行承发包模式是因为平行承发包模式( )。
A、有利于缩短工期
B、有利于质量控制
C、合同关系简单
D、有利于投资控制
E、有利于建设单位在更广范围内选择施工单位
2、下列关于承发包模式优点的说法中，属于平行承发包模式优点的有( )。
A、有利于缩短工期
B、有利于质量控制
C、合同关系简单
D、有利于建设单位在更广范围内选择施工单位
E、有利于投资控制
3、对建设单位而言，平行承发包模式的主要缺点有( )。
A、合同管理困难
B、工程造价控制难度大
C、不利于缩短工期
D、不利于质量控制
E、选择承包方范围小
4、经过认真选择，建设单位最终选择了工程总承包模式，这是因为工程总承包模式( )。
A、有利于工程进度控制，缩短建设周期
B、招标发包工作难度小
C、合同关系简单，组织协调工作量小
D、有利于质量控制
E、有利于工程造价控制
5、建设工程采用施工总承包模式的主要缺点有( )。
A、建设周期较长
B、协调工作量大
C、质量控制较难
D、合同管理较难
E、投标报价较高
6、建设工程采用工程总承包模式的优点有( )。
A、合同关系简单
B、有利于进度控制
C、有利于工程造价控制
D、有利于工程质量控制
E、合同管理难度小
7、项目监理机构应收集建设工程监理相关资料，作为开展监理工作的依据，这些资料包括( )。
A、反映工程项目特征的资料
B、反映当地工程建设政策、法规的有关资料
C、反映工程所在地区经济状况等建设条件的资料
D、反映委托方经营状况的有关资料
E、类似工程项目建设情况的有关资料
8、为了使监理工作更加规范，项目监理机构应当做到( )。
A、工作的时序性
B、职责分工的严密性
C、完成目标的准确性
D、工作目标的确定性
E、工作的完整性
9、监理工作完成后，项目监理机构需要向工程监理单位提交监理工作总结，监理工作总结的内容包括( )。
A、建设工程监理的成效和经验
B、建设工程监理工作中发现的问题、处理情况及改进建议
C、监理任务或监理目标完成情况评价
D、建设工程监理合同执行方面的成效和经验
E、建设工程监理合同履行情况概述
10、监理工作的规范化体现在( )。
A、工作目标的确定性
B、监理实施细则的针对性
C、职责分工的严密性
D、工作的时序性
E、组织机构的稳定性
11、监理单位向建设单位提交的监理工作总结报告内容包括( )。
A、监理大纲的主要内容及编制情况
B、工程监理合同履行情况
C、监理任务及目标完成情况
D、建设单位提供的设备清单
E、监理工作终结情况的说明
12、下列原则中，属于实施建设工程监理应遵循的原则有( )。
A、权责一致
B、综合效益
C、严格把关
D、利益最大
E、热情服务
13、为了体现“严格监理、热情服务”这一建设工程监理实施的原则，要做到( )。
A、严格按照法规、政策、标准和合同控制工程项目目标
B、对工程建设承包单位严格监理、热情服务
C、认真履行职责，不超越业主授予的权限
D、按照建设工程监理合同的要求，多方位、多层次地为建设单位提供良好服务
E、维护建设单位的正当权益
14、总监理工程师负责制原则的内涵包括( )。
A、总监理工程师是建设工程监理的责任主体
B、总监理工程师是建设工程监理的权力主体
C、总监理工程师是建设工程监理的质量主体
D、总监理工程师是建设工程监理的造价主体
E、总监理工程师是建设工程监理的利益主体
15、建设工程监理组织应选择适宜的结构形式，以适应监理工作的需要。组织结构形式选择的基本原则有( )。
A、有利于项目决策
B、有利于目标规划
C、有利于合同管理
D、有利于目标控制
E、有利于信息沟通
16、项目监理机构的组织结构设计步骤有( )。
A、确定监理工作内容
B、选择组织结构形式
C、合理确定管理层次和管理跨度
D、划分项目监理机构部门
E、制定岗位职责和考核标准
17、监理单位在组建项目监理机构时，所选择的组织结构形式应有利于( )。
A、确定监理目标
B、监理目标控制
C、工程合同管理
D、信息沟通
E、确定监理工作内容
18、根据《建设工程监理规范》(GB/T 50319-2013)，监理员的任职条件有( )。
A、中专及以上学历
B、中级及以上专业技术职称
C、经过监理业务培训
D、工程类注册执业资格
E、2年及以上工程实践经验
19、根据《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013，专业监理工程师的任职条件有( )。
A、中专及以上学历
B、中级及以上专业技术职称
C、经过监理业务培训
D、工程类注册执业资格
E、2年及以上工程实践经验
20、下列关于直线职能制组织形式特点的描述中，正确的有( )。
A、具有直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点
B、具有职能制组织目标管理专业化的优点
C、职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息
D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象
E、具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题
21、矩阵制监理组织形式的优点有( )。
A、部门之间协调工作量小
B、有利于监理人员业务能力的培养
C、有利于解决复杂问题
D、具有较好的适应性
E、具有较好的机动性
22、下列选项中，影响工程建设强度的因素有( )。
A、工程建设投资
B、建设工程复杂程度
C、工程工期
D、监理合同的要求
E、建设工程组织管理模式
23、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责包括( )。
A、配合工程质量安全事故的调查和处理
B、指导、检查监理员工作
C、参与工程变更的审查和处理
D、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况
E、参与编制监理规划
24、下列选项中，属于总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的工作的有( )。
A、审查施工单位的竣工申请
B、组织审查施工组织设计
C、组织召开监理例会
D、组织验收分部工程
E、参与工程竣工验收
25、根据《建设工程监理规范》GB/T 50310-2013，下列选项中，属于专业监理工程师职责的有( )。
A、组织编制监理规划
B、组织召开监理例会
C、进行工程计量
D、检查工序施工结果
E、参与工程变更的审查和处理
26、根据《建设工程监理规范》GB/T 50310-2013，总监理工程师不得将( )等工作委托给总监理工程师代表。
A、审批项目监理实施细则
B、组织审查施工组织设计
C、组织审查和处理工程变更
D、组织验收分部工程
E、组织审核竣工结算
27、下列总监理工程师的职责中，不得委托给总监理工程师代表的有( )。
A、组织工程竣工结算
B、组织工程竣工预验收
C、组织编写工程质量评估报告
D、组织审查施工组织设计
E、组织审核分包单位资格
28、根据《建设工程监理规范》，属于监理员职责的有( )。
A、检查工序施工结果
B、参与验收分部工程
C、进行见证取样
D、进行工程计量
E、参与整理监理文件资料
答案部分见下一页
一、单项选择题
1、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是平行承发包模式下工程监理委托方式。采用平行承发包模式，由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。但该模式的缺点是：合同数量多，会造成合同管理困难;工程造价控制难度大，表现为：一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施;二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度; 三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。参见教材P100。
2、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。采用平行承发包模式，由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。但该模式的缺点是：合同数暈多，会造成合同管理困难;工程造价控制难度太，表现为：一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施;二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度;三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。参见教材P100。
3、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。采用平行承发包模式，由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。但该模式的缺点是：合同数暈多，会造成合同管理困难;工程造价控制难度太，表现为：一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施;二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度;三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。参见教材P100。
4、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。两者的对比见下图所示：选项A，属于两种共同的优点。选项BD，属于平行承发包模式的缺点，施工总承包模式的优点。参见教材P100～102。
5、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。平行承发包模式是指建设单位将建设工程设计、施工及材料设备采购任务经分解后分别发包给若干设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各承包单位签订合同的组织管理模式。参见教材P100。
6、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。在建设单位委托多家工程监理单位实施监理的模式中，总监理工程师单位总体负责建设工程总规划和协调控制，再由建设单位与“总监理工程师单位”共同选择几家工程监理单位分别承担不同施工合同段监理任务。参见教材P101。
7、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。建设单位委托多家工程监理单位针对不同施工单位实施监理，需要分别与多家工程监理单位签订工程监理合同，这样，各工程监理单位之间的相互协作与配合需要建设单位进行协调。参见教材P101。
8、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。建设单位委托多家监理单位实施监理，“总监理工程师单位”负责协调、管理各工程监理单位工作，从而可大大减轻建设单位的管理压力。参见教材P101。
9、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。建设工程平行承发包模式下，建设单位可以委托一家工程监理单位，也可以委托多家工程监理单位实施监理;施工总承包模式下，建设单位通常应委托一家工程监理单位实施监理;工程总承包模式下，建设单位应委托一家工程监理单位实施监理。参见教材P101～103。
10、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。参见教材P101。
11、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是施工总承包模式下建设工程监理委托方式。采用建设工程施工总承包模式，有利于建设工程的组织管理。由于施工合同数量比平行承发包模式更少，有利于建设单位的合同管理，减少协调工作量，可发挥工程监理单位与施工总承包单位多层次协调的积极性;总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价;由于既有施工分包单位的自控，又有施工总承包单位监督，还有工程监理单位的检查认可，有利于工程质量控制;施工总承包单位具有控制的积极性，施工分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制。但该模式的缺点是：建设周期较长，施工总承包单位的报价可能较高。参见教材P102。
12、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。但该模式时缺点是：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议。合同数量虽少，但合同管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大;由于承包范围大，介入工程项目时间早，工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险;由于有工程总承包能力的单位数量相对较少，建设单位择优选择工程总承包单位的范围小;工程质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，“他人控制”机制薄弱，使工程质量控制难度加大。参见教材P102。
13、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。采用建设工程施工总承包模式，有利于建设工程的组织管理。由于施工合同数量比平行承发包模式更少，有利于建设单位的合同管理，减少协调工作量，可发挥工程监理单位与施工总承包单位多层次协调的积极性;总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价;由于既有施工分包单位的自控，又有施工总承包单位监督，还有工程监理单位的检查认可，有利于工程质量控制;施工总承包单位具有控制的积极性，施工分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制。但该模式的缺点是：建设周期较长，施工总承包单位的报价可能较高。参见教材P102。
14、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。采用建设工程施工总承包模式，有利于建设工程的组织管理。由于施工合同数量比平行承发包模式更少，有利于建设单位的合同管理，减少协调工作量，可发挥工程监理单位与施工总承包单位多层次协调的积极性;总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价;由于既有施工分包单位的自控，又有施工总承包单位监督，还有工程监理单位的检查认可，有利于工程质量控制;施工总承包单位具有控制的积极性，施工分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制。但该模式的缺点是：建设周期较长;施工总承包单位的报价可能较高。参见教材P102。
15、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。在工程总承包模式下，建设单位一般委托一家工程监理单位实施监理。在该委托方式下，监理工程师需要具备较全面的知识，做好合同管理工作。参见教材P103。
16、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向工程监理单位负责，对外向建设单位负责。参见教材P103。
17、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。建设工程监理实施程序：(1)组建项目监理机构;(2)进一步收集建设工程监理有关资料;(3)编制监理规划及监理实施细则;(4)规范化地开展监理工作;(5)参与工程竣工验收;(6)向建设单位提交工程监理文件资料;(7)进行监理工作总结。参见教材P103～104。
18、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。总监理工程师应根据监理大纲和签订的建设工程监理合同组建项目监理机构时，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。参见教材P103。
19、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。建设工程监理实施程序中，组建项目监理机构是首要工作。参见教材P103。
20、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。工作目标的确定性是指在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标都应确定，完成的时间也应有明确的限定，从而能通过书面资料对建设工程监理工作及其效果进行检查和考核。参见教材P104。
21、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。工作的时序性，是指建设工程监理各项工作都应按一定的逻辑顺序展开，使建设工程监理工作能有效地达到目的而不致造成工作状态的无序和混乱。参见教材P104。
22、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实、组织各方协同配合，既要维护建设单位合法权益，也不能损害其他有关单位的合法权益。为使这一职能顺利实施，必须坚持公平、独立、诚信、科学的原则。参见教材P104。
23、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。建设工程监理单位受建设单位委托实施建设工程监理时，应遵循以下基本原则：(1)公平、独立、诚信、科学的原则;(2)权责一致的原则;(3)总监理工程师负责制的原则;(4)严格监理，热情服务的原则;(5)综合效益的原则;(6)实事求是的原则。参见教材P104～105。
24、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。总监理工程师是建设工程监理的权力主体。根据总监理工程师承担责任的要求，总监理工程师负责制体现了总监理工程师全面领导工程项目监理工作。包括组建项目监理机构，组织编制监理规划，组织实施监理活动，对监理工作进行总结、监督、评价等。参见教材P105。
25、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。监理工程师还应为建设单位提供热情服务，“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”。监理工程师应按照建设工程监理合同的要求，多方位、多层次地为建设单位提供良好服务，维护建设单位的正当权益。参见教材P105。
26、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。总监理工程师是建设工程监理的利益主体，总监理工程师对社会公众利益负责，对建设单位投资效益负责，同时也对所监理项目的监理效果负责，并负责项目监理机构所有监理人员利益的分配。参见教材P105。
27、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师，当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位同意，且最多不得超过三项。参见教材P106。
28、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据建设工程监理合同中确定的目标，制定总目标并明确划分项目监理机构的分解目标。参见教材P106。
29、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构设立应遵循适应、精简、高效的原则。参见教材P106。
30、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构的组织结构设计步骤为：(1)选择组织结构形式;(2)合理确定管理层次与管理跨度;(3)划分项目监理机构部门;(4)制定岗位职责及考核标准;(5)选派监理人员。参见教材P106～108。
31、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构组织结构设计的步骤包括：(1)选择组织结构形式;(2)合理确定管理层次与管理跨度;(3)划分项目监理机构部门;(4)制定岗位职责及考核标准;(5)选派监理人员。参见教材P106～108。
32、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。建立项目监理机构的步骤依次为：(1)确定项目监理机构目标;(2)确定监理工作内容;(3)项目监理机构组织机构设计;(4)制定工作流程和信息流程。参见教材P106。
33、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。工程监理单位调换总监理工程师，应征得建设单位书面同意;调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。参见教材P106。
34、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。操作层主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。参见教材P107。
35、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构中的三个层次：(1)决策层，主要是指总监理工程师、总监理工程师代表，根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理;(2)中间控制层(协调层和执行层)，由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理;(3)操作层，主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。参见教材P107。
36、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构可分为三个层次，即决策层、中间控制层(协调层和执行层)和操作层。参见教材P107。
37、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。参见教材P107。
38、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。选项A错误，管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量;选项B正确，项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等;选项C错误，管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数;选项D错误，管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层。参见教材P107。
39、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。根据《建设工程监理规范》，总监理工程师由注册监理工程师担任;总监理工程师代表由工程类注册执业资格的人员(如：注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册结构工程师、注册建筑师等)担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任;专业监理工程师由工程类注册执业资格的人员担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任;监理员由具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员担任。参见教材P108。
40、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。这种组织形式适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。参见教材P110。
41、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。选项A错误，矩阵制监理组织形式的缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾;选项B错误，直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报;选项C错误，直线制监理组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。对于小型建设工程，项目监理机构也可采用按专业内容分解的直线制组织形式。参见教材P110～112。
42、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。直线制监理组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。参见教材P110。
43、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。职能制组织形式是在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。职能制组织形式一般适用于大中型建设工程，如果子项目规模较大时，也可以在子项目层设置职能部门。参见教材P111。
44、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。上图属于按子项目分解的直线制监理机构组织形式，其主要优点有：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。参见教材P111。
45、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。直线制组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。参见教材P111。
46、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点，缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。参见教材P112。
47、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。参见教材P112。
48、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。参见教材P112。
49、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。直线职能制的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。参见教材P112。
50、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。参见教材P112。
51、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。参见教材P112。
52、【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。参见教材P112。
53、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构人员配备。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量。参见教材P114。
54、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构人员配备。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，工程建设强度=投资/工期，其中，投资和工期是指监理单位所承担监理任务的工程的建设投资和工期。一般投资可按工程概算投资额或合同价计算，工期可根据进度总目标及其分目标计算。参见教材P114。
55、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构人员配备。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，即：工程建设强度=投资/工期=[4500/30]×12=1800万美元/年。参见教材P115。
56、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构人员配备。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，即：工程建设强度=投资/工期=[4800/32]×12=1800万美元/年。参见教材P115。
57、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构各类人员基本职责。总监理工程师应履行的职责共有15项，其中第12项为“组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料”。参见教材P116～117。
58、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构各类人员基本职责。组织审核竣工结算是总监理工程师的职责，总监理工程师不得将该工作委托给总监理工程师代表。参见教材P116。
59、【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构各类人员基本职责。专业监理工程师职责：(1)参与编制监理规划，负责编制监理实施细则;(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告;(3)参与审核分包单位资格;(4)指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;(5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;(6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程;(7)处置发现的质量问题和安全事故隐患;(8)进行工程计量;(9)参与工程变更的审查和处理;(10)组织编写监理日志，参与编写监理月报;(11)收集、汇总、参与整理监理文件资料;(12)参与工程竣工预验收和竣工验收。参见教材P117。
60、【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构各类人员基本职责。监理员职责主要有：(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;(2)进行见证取样;(3)复核工程计量有关数据;(4)检查工序施工结果;(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。参见教材P117。
61、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构各类人员基本职责。专业监理工程师职责：(1)参与编制监理规划，负责编制监理实施细则;(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告;(3)参与审核分包单位资格;(4)指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;(5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;(6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程;(7)处置发现的质量问题和安全事故隐患;(8)进行工程计量;(9)参与工程变更的审查和处理;(10)组织编写监理日志，参与编写监理月报;(11)收集、汇总、参与整理监理文件资料;(12)参与工程竣工预验收和竣工验收。参见教材P117。
62、【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构各类人员基本职责。根据《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013，专业监理工程师的职责共有12项，其中第5项为“检查进场的工程材料、构配件、设备的质量”。参见教材P117。
二、多项选择题
1、【正确答案】 ABE
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。采用平行承发包模式，由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。但该模式的缺点是：合同数暈多，会造成合同管理困难;工程造价控制难度太，表现为：一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施;二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度;三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。参见教材P100。
2、【正确答案】 ABD
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。选项CE属于工程总承包模式特点。采用平行承发包模式，由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。该模式的缺点是：(1)合同数量多，会造成合同管理困难。(2)工程造价控制难度大，表现为：工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施;工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度;在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。参见教材P100。
3、【正确答案】 AB
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。选项CD错误，平行承发包模式有利于缩短工期和控制质量;选项E错误，平行承发包模式下，有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。参见教材P100。
4、【正确答案】 ACE
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。工程总承包模式的优点有：合同关系简单，组织协调工作量小;有利于控制工程进度、缩短建设周期;有利于工程造价控制。该模式的缺点有：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议;合同数量虽少，但合同管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大;总承包单位要承担较大风险;建设单位择优选择工程总承包单位的范围小。参见教材P102～103。
5、【正确答案】 AE
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。施工总承包模式的缺点是：建设周期较长;施工总承包单位的报价可能较高。参见教材P102。
6、【正确答案】 ABC
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。参见教材P102～103。
7、【正确答案】 ABCE
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。项目监理机构应收集建设工程监理相关资料，作为开展监理工作的依据，这些资料包括：(1)反映工程项目特征的资料;(2)反映当地工程建设政策、法规的有关资料;(3)反映工程所在地区经济状况等建设条件的资料;(4)类似工程项目建设情况的有关资料。参见教材P103。
8、【正确答案】 ABD
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。建设工程监理工作的规范化体现在以下几个方面：(1)工作的时序性;(2)职责分工的严密性;(3)工作目标的确定性。参见教材P104。
9、【正确答案】 ABD
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。监理工作完成后，项目监理机构向工程监理单位提交的监理工作总结主要内容包括：建设工程监理工作的成效和经验，可以是采用某种监理技术、方法的成效和经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的成效和经验，以及建设工程监理合同执行方面的成效和经验或如何处理好与建设单位、施工单位关系的经验等;建设工程监理工作中发现的问题、处理情况及改进建议。参见教材P104。
10、【正确答案】 ACD
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。监理工作的规范化体现在：(1)工作的时序性。(2)职责分工的严密性。(3)工作目标的确定性。参见教材P104。
11、【正确答案】 BE
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。监理工作总结报告主要内容包括：建设工程监理合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况评价，由建设单位提供的供项目监理机构使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，表明建设工程监理工作终结的说明等。参见教材P104。
12、【正确答案】 ABE
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。建设工程监理实施原则：(1)公平、独立、诚信、科学的原则;(2)权责一致的原则;(3)总监理工程师负责制的原则;(4)严格监理，热情服务的原则;(5)综合效益的原则;(6)实事求是的原则。参见教材P104。
13、【正确答案】 ADE
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。严格监理就是要求监理人员严格按照法规、政策、标准和合同控制工程项目目标，严格把关，依照规定的程序和制度，认真履行监理职责，建立良好的工作作风。监理工程师还应为建设单位提供热情服务，“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”。监理工程师应按照建设工程监理合同的要求，多方位、多层次地为建设单位提供良好服务，维护建设单位的正当权益。但不顾施工单位的正当经济利益，一味向施工单位转嫁风险，也非明智之举。参见教材P105。
14、【正确答案】 ABE
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。总监理工程师负责制指由总监理工程师全面负责建设工程监理实施工作，其内涵包括：(1)总监理工程师是建设工程监理的责任主体;(2)总监理工程师是建设工程监理的权力主体;(3)总监理工程师是建设工程监理的利益主体。参见教材P105。
15、【正确答案】 CDE
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。由于建设工程规模、性质等的不同，应选择适宜的组织结构形式设计项目监理机构组织结构，以适应监理工作需要。组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。参见教材P106。
16、【正确答案】 BCDE
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构的组织结构设计步骤为：(1)选择组织结构形式：(2)合理确定管理层次与管理跨度;(3)划分项目监理机构部门;(4)制定岗位职责及考核标准;(5)选派监理人员。选项A，属于项目监理机构设立的步骤之一。参见教材P106～108。
17、【正确答案】 BCD
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。由于建设工程规模、性质等的不同，应选择适宜的组织结构形式设计项目监理机构组织结构，以适应监理工作需要。组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。选项AE属于项目监理机构设立的步骤之一。参见教材P106。
18、【正确答案】 AC
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。监理员由具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员担任。参见教材P108。
19、【正确答案】 BCDE
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。专业监理工程师由工程类注册执业资格的人员担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。参见教材P108。
20、【正确答案】 ABC
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。参见教材P112。
21、【正确答案】 BCDE
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。参见教材P112。
22、【正确答案】 AC
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构人员配备。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，即：工程建设强度=投资/工期。参见教材P114。
23、【正确答案】 BCE
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构各类人员基本职责。专业监理工程师职责：(1)参与编制监理规划，负责编制监理实施细则;(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告;(3)参与审核分包单位资格;(4)指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;(5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;(6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程;(7)处置发现的质量问题和安全事故隐患;(8)进行工程计量;(9)参与工程变更的审查和处理;(10)组织编写监理日志，参与编写监理月报;(11)收集、汇总、参与整理监理文件资料;(12)参与工程竣工预验收和竣工验收。选项A属于总监理工程师的职责;选项D属于监理员应履行的职责。参见教材P116～117。
24、【正确答案】 ABE
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构各类人员基本职责。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则;(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;(4)签发工程开工令、暂停令和复工令;(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。参见教材P117。
25、【正确答案】 CE
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构各类人员基本职责。专业监理工程师职责：(1)参与编制监理规划，负责编制监理实施细则;(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告;(3)参与审核分包单位资格;(4)指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;(5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;(6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程;(7)处置发现的质量问题和安全事故隐患;(8)进行工程计量;(9)参与工程变更的审查和处理;(10)组织编写监理日志，参与编写监理月报;(11)收集、汇总、参与整理监理文件资料;(12)参与工程竣工预验收和竣工验收。选项A、B属于总监理工程师的职责;选项D属于监理员的职责。参见教材P117。
26、【正确答案】 ABE
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构各类人员基本职责。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则;(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;(4)签发工程开工令、暂停令和复工令;(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;(6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。参见教材P117。
27、【正确答案】 BCD
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构各类人员基本职责。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程代表：(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则;(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员;(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;(4)签发工程开工令、暂停令和复工令;(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;(6 )调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔;(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。参见教材P117。
28、【正确答案】 AC
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构人员配备及职责分工。监理员职责：(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况;(2)进行见证取样;(3)复核工程计量有关数据;(4)检查工序施工结果;(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。参见教材P117。
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