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第五章 建设工程施工阶段的投资控制
第一节 施工阶段投资目标控制
一、施工阶段投资控制的工作流程
◇施工阶段投资控制,工作的涉及面广、人员多,并因工程的具体情况而异。
◆监理工程师的主要工作(图5-1):编制资金使用计划,审核施工组织设计,主要技术方案技术经济分析,审核已完工程(实物)量;实际投资与计划投资比较,分析并纠正偏差,审核竣工结算文件等。
二、资金使用计划的编制
◇随着建设工作的深入、情况的变化,施工阶段需要重新制定投资控制目标(基于概算、合同价等,包括更具可操作性的分目标),进而体现出图1-2中的目标值以及动态控制。
◆编制资金使用计划时,通过目标分解,合理、细致地确定建设项目投资控制的总目标值、分目标值、各个详细目标值等。
(一)投资目标的分解
1.按投资构成分解的资金使用计划
◆形式(图5-2):按建筑工程、安装工程以及设备购置等,进行费用的分解。
◇就建设投资构成而言,建筑工程费、安装工程费与设备购置费、工程建设其他费等的性质、计算存在较大差异,应当分别进行详细的分解。
◇适合于有经验、数据的工程←适当的比例。
2.按子项目分解的资金使用计划
◆形式(图5-3):按项目构成,分解建设投资
◇建设项目的层次繁多→该计划,需要将建设投资分解到各个单项工程、单位工程,甚至主要的分部分项工程。
◆建设投资构成复杂,科学分解:与单位工程和单项工程有关的工程建设其他费用,按比例分摊;与整个建设项目有关者(例如,土地费用、设计费用),不要强行分配(分解)到各个单位工程和单项工程。
3.按时间进度分解的资金使用计划
◇建设投资通常是分期、分阶段发生,应当考虑投资金额与发生时间的关系。
◆思路:绘制网络图,确定完成某项工作(分部分项工程)所需时间→确定其合适的支出预算,反映不同阶段或时间的投资控制目标。
◇上述三种分解方法并非相互独立的,应当综合运用。
(二)资金使用计划的形式
1.按子项目分解得到的资金使用计划表
◆6项内容(工程分项的投资支出计划):工程分项编码;工程内容;计量单位;工程数量;计划综合单价;本分项总计(合价)。
◇应当考虑建设项目的预备费、主要工程分项的不可预见费,以求留有余地。
2.时间-投资累计曲线
◆两种形式:单位时间-投资曲线,图5-4;时间-(累计)投资曲线(S形曲线),图5-5。
◇4个绘制步骤:①确定工程进度计划,编制相应的横道图;②根据单位时间内的实物工程量、投入资源量,计算并标注其投资额(时标网络图,图5-4);③计算某时刻的计划累计完成投资额(式5-1);④将各时刻的计划累计完成投资额标注在时标网络图上,描点生成S形曲线(图5-5)。
3.综合分解的资金使用计划表
◇将不同分解方法、不同形式的资金使用计划相结合,可有更为详尽有效的综合资金使用计划表。
◇香蕉型图:在S形曲线的基础上,如果所有的工作都按最早开始时间(ES)或最迟开始时间(LS)开始,可以形成由这两条曲线围合而成的“香蕉型图”(参见补图5-1);借助此图,有利于促成节约投资与保证工期的有机结合。
补图5-1: “香蕉型图”及应用示意
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