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进度偏差计算公式
进度偏差(SV)
◇SV=已完工作预算投资-计划工作预算投资 (式5-19)
◆分析：SV为负值，表示进度延误，实际进度落后;反之，表示进度提前。
【例5-20】某工程施工至2012年9 月底，经统计分析得：已完工作预算投资为38000元，已完工作实际投资为48000元，计划工作预算投资为42000元。问进度偏差?
【解析】由题可知，BCWP=38000，BCWS=42000;则SV=38000-42000=-4000(元)，即其进度延误所对应的产值(工作量的绝对值)为4000元。
进度偏差产生的原因是多方面的，概括起来，主要有下述原因：
(1)业主方面的原因引起的进度偏差：(环球网校监理工程师频道为您整理)业主提供的施工准备工作完成不足;业主未按期提供工程建设所需的技术资料;业主未按合同规定及时提供材料、设备及资金等。
(2)设计方面的原因引起的进度偏差：设计交底不清，承包方对设计意图理解不够，造成对技术处理方面的分歧而影响建设进度;设计变更频繁，工程量变化大或返工浪费大;设计单位对施工中出现问题处理不及时，相互协调配合差等。
(3)施工方面的原因引起的进度偏差：施工组织设计不落实，管理混乱;施工技术方案变动频繁;材料、设备等供应不及时;施工质量及施工安全事故的发生;施工调度失灵;与业主、设计等单位配合不协调等。
(4)监理单位方面的原因引起的进度偏差：(环球网校监理工程师频道为您整理)重视质量控制而忽视进度控制;监理工程师履行职责不力，决策不果断，甚至发布错误指令;监理工程师未按建设合同规定及时处理工程建设中出现的问题，拖延工期;监理工程师与业主、设计及施工单位配合不协调等。
(5)不可抗拒的因素引发的进度偏差。
(6)工期提前所引起的进度偏差等。