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【案例】
某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定以下内容：
(1)合同工期为130天;因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5000元/天。
(2)按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)规定，以直接费为计算基础的工料单价法进行计价，间接费率为15%，利润率为5%，综合计税系数为3.41%。
(3)部分工料机单价如下：人工费60元/工日，窝工补偿30元/工日;挖掘机租赁费900元/天;自有塔吊设备使用费 1200元/台班，闲置补偿800 元/台班。
工程实施过程中发生以下事件：
事件1：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图6-1所示(时间单位：天。箭线下方数字为工作的计划消耗工日)，各项工作均匀速进展。
图6- 时标网络计划
项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、 和I需使用一台挖掘机，工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。
事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析，认为因施工单位原因使工作C持续时间延长5天的概率是15%，使工作D持续时间延长12天的概率是20%，使工作G持续时间延长10天的概率是5%。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。
事件3：建设单位要求对工作E进行设计变更，使工作E的持续时间延长5天，增加用工150工日、塔吊设备5台班、材料费18000元、相应的措施费7000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。
事件4：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工，施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。
【问题】
1. 事件1中，应如何调整工作进度安排?调整后的总工期是多少?
2. 事件2中，直接导致总工期延误5天的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少?
3. 事件3中，项目监理机构应批准的变更价款和工期补偿分别是多少?说明理由。
4. 事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿是多少?说明理由。
【参考答案】
1.(1)对施工单位编制的时标网络计划进行调整，结果如图6-2所示。
图6-2调整后的时标网络计划(4分)
(2)工作C、 和I需使用一台挖掘机，从时标网络计划中可以看出，这三项工作在计划安排上没有搭接， 因此，不需要调整进度安排。工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备。这样，工作E和H就不能搭接作业。从时标网络计划中可以看出，工作H有10天总时差，恰好可将工作H推后10天， 推后到工作E完成后再开始而不影响总工期。这样，调整后的总工期仍为130天。(3分)
2.(1)事件2中，直接导致总工期延误5天的风险事件有：工作C的持续时间延长。(1分)
理由：工作C为关键工作，其持续时间延长5天会直接导致总工期延长5天;工作D的总时差为20天， 其持续时间延长12天，不会影响总工期;工作G的总时差为20天，其持续时间延长10天，不会影响总工期。(2分)
(2)事件2 中，如仅考虑直接导致总工期延误的风险事件，则以费用形式表示的施工单位的风险量为： (5×5000+5×900+5×800/40×30)×15%=4875(元)。(2分)
3.(1) 事件3中，项目监理机构应批准的变更价款为：(150×60+5×1200+18000+7000)×(1+15%)×(1+5%)×(1+3.41%)=49947.03(元)。(3分)
(2)事件3中，项目监理机构应给予5天的工期补偿。(1分)
理由：工作E的持续时间延长是由于建设单位设计变更导致的，且调整网络计划后，工作E为关键工作， 关键工作时间延长会影响总工期，即应给予补偿。(1分)
4.(1)事件4中，项目监理机构应批准的窝工补偿费为3900元。(1分)
(2)理由：由于工作E的设计变更，使工作G、H进场的施工人员不能按期施工(均推迟5天开始)，工作G的人员窝工补偿费=30×5×120/20=900(元)。(1.5分)工作H的人员窝工补偿费=30×5×800/40=3000(元)。(1.5分)项目监理机构应批准的窝工补偿费=900+3000=3900(元)。(1分)