短信预约提醒成功
相关推荐：2018年9月监理工程师考试每日一练汇总
1、(理论与法规)项目监理机构组织结构设计中，制定岗位职责及考核标准之前需要做的工作是( )。
A、确定项目监理机构目标
B、划分项目监理机构部门
C、选派监理人员
D、制定工作流程和信息流程
【正确答案】B
【答案解析】本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构组织结构设计的步骤包括：(1)选择组织结构形式;(2)合理确定管理层次与管理跨度;(3)划分项目监理机构部门;(4)制定岗位职责及考核标准;(5)选派监理人员。参见教材P106。
2、(合同管理)因勘察质量造成重大经济损失或工程事故时，勘察人可能承担的责任包括( )。
A、负法律责任
B、免收直接受损失部分的勘察费
C、负行政责任
D、支付赔偿金
E、吊销勘察机构资质
【正确答案】ABD
【答案解析】本题考查的是建设工程勘察合同履行管理。因勘察质量造成重大经济损失或工程事故时，勘察人除应负法律责任和免收直接受损部分的勘察费用外，并根据损失程度向发包人支付赔偿金。参见教材P67。
3、(质量控制)对于某些工程质量缺陷，可能涉及的技术领域比较广泛，或问题很复杂，有时仅根据合同难以决策，这时可提请( )。
A、试验验证
B、定期观测
C、老师论证
D、方案比较
【正确答案】C
【答案解析】本题考查的是工程质量事故处理。工程质量事故处理方案的辅助方法见下表。参见教材P171。
4、(投资控制)不能促使承包人降低工程成本，且最可能增大工程成本的合同形式是( )。
A、成本加固定金额酬金合同
B、成本加固定百分比酬金合同
C、成本加奖罚合同
D、最高限额成本加固定最大酬金合同
【正确答案】B
【答案解析】本题考查的是合同价格分类。在备选答案中，选项B对应的成本加固定百分比酬金合同对于发包人控制成本最为不利。其他选项虽略有改善，但仍未扭转在成本加酬金合同中承包人成本开支“实报实销”的实质。参见教材P103～104。
5、(进度控制)若发现进度拖后，( )应督促设计单位采取有效措施加快进度。
A、建设单位
B、施工单位
C、监理工程师
D、设计单位
【正确答案】C
【答案解析】本题考查的是设计阶段进度控制工作程序。若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。参见教材P111。