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1、(理论与法规)项目监理机构组织结构设计中，制定岗位职责及考核标准之前需要做的工作是( )。
A、确定项目监理机构目标
B、划分项目监理机构部门
C、选派监理人员
D、制定工作流程和信息流程
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构组织结构设计的步骤包括：(1)选择组织结构形式;(2)合理确定管理层次与管理跨度;(3)划分项目监理机构部门;(4)制定岗位职责及考核标准;(5)选派监理人员。参见教材P106。
2、(合同管理)因勘察质量造成重大经济损失或工程事故时，勘察人可能承担的责任包括( )。
A、负法律责任
B、免收直接受损失部分的勘察费
C、负行政责任
D、支付赔偿金
E、吊销勘察机构资质
【正确答案】 ABD
【答案解析】 本题考查的是建设工程勘察合同履行管理。因勘察质量造成重大经济损失或工程事故时，勘察人除应负法律责任和免收直接受损部分的勘察费用外，并根据损失程度向发包人支付赔偿金。参见教材P67。
3、(质量控制)在工厂质量事故处理的依据中，下列属于与施工有关的技术文件、资料和档案的有( )。
A、施工组织设计
B、建筑材料的质量证明资料
C、混凝土试块强度试验报告
D、设备与器材购销合同
E、施工单位的质量事故调查报告
【正确答案】 ABC
【答案解析】 本题考查的是工程质量事故处理。与施工有关的技术文件、资料和档案包括：(1)施工组织设计或施工方案、施工计划;(2)施工记录、施工日志等;(3)有关建筑材料的质量证明资料;(4)现场制备材料的质量证明资料;(5)质量事故发生后，对事故状况的观测记录、试验记录或试验报告等。选项D属于合同及合同文件;选项E属于质量事故的实况资料。参见教材P168。
4、(投资控制)不能促使承包人降低工程成本，且最可能增大工程成本的合同形式是( )。
A、成本加固定金额酬金合同
B、成本加固定百分比酬金合同
C、成本加奖罚合同
D、最高限额成本加固定最大酬金合同
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是合同价格分类。在备选答案中，选项B对应的成本加固定百分比酬金合同对于发包人控制成本最为不利。其他选项虽略有改善，但仍未扭转在成本加酬金合同中承包人成本开支“实报实销”的实质。参见教材P103～104。
5、(进度控制)若发现进度拖后，( )应督促设计单位采取有效措施加快进度。
A、建设单位
B、施工单位
C、监理工程师
D、设计单位
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是设计阶段进度控制工作程序。若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。参见教材P111。