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设计投标管理阶段的主要环节包括：现场踏勘，答疑，投标人编制投标文件，开标，评标，中标，订立设计合同等。
(一)评标标准
大致可以归纳为以下五个方面：
1.设计方案的优劣
2.投入、产出经济效益比较
3.设计进度快慢
4.设计资历和社会信誉(适用于资格后审的邀请招标)
5.报价的合理性(总价和分项收费)
(二)评标方法的选择
通常采用综合评估法。
中标人的确定：
采用公开招标方式的，评标委员会应当向招标人推荐2～3个中标候选方案。
采用邀请招标方式的，评标委员会应当向招标人推荐1~2个中标候选方案。
国有资金占控股或者主导地位的依法必须招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。
招标人可以不选排在第一名的候选人而依次确定其它候选人中标的情况：
①排名第一的中标候选人放弃中标
②因不可抗力提出不能履行合同
③不按照招标文件要求提交履约保证金
④或者被查实存在影响中标结果的违法行为
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