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调整方法：
缩短某些工作的持续时间来缩短工期;
改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。
(一)缩短某些工作的持续时间
具体措施包括：
1.组织措施
增加工作面，组织更多的施工队伍;
增加每天的施工时间(如采用三班制等);
增加劳动力和施工机械的数量。
2.技术措施
改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;
采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);
采用更先进的施工机械。
3.经济措施
实行包干奖励;
提高奖金数额;
对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
4.其他配套措施
改善外部配合条件;
改善劳动条件;
实施强有力的调度等。
(二)改变某些工作间的逻辑关系
措施：平行作业——大型建设工程;
搭接作业——单位工程。
特点：不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。
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