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2017年监理工程师《案例分析》施工过程中的合同管理

环球网校·2017-04-21 11:07:09浏览131 收藏39
摘要   【导读】"施工过程中的合同管理"的内容是2017年监理工程师考试重点知识,为了帮助考生全面的复习 2017年监理工程师《案例分析》考试课程,系统的了解监理工程师《案例分析》考试教材的相关重点,环球网校编

  【导读】"施工过程中的合同管理"的内容是2017年监理工程师考试重点知识,为了帮助考生全面的复习 2017年监理工程师《案例分析》考试课程,系统的了解监理工程师《案例分析》考试教材的相关重点,环球网校编辑整理了"2017年监理工程师《案例分析》施工过程中的合同管理",现整理如下,供大家参考,祝考试顺利。

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  施工过程中的合同管理:

  承包方在工程设计变更确定后的14天内提出变更工程的价款报告。(如逾期未提出变更价款报告,视为该变更不涉及价款变更。)

  工程师收到变更价款报告后14天内予以确认(如无正当理由不确定--自收到变更价款日14天后即认为变更价款已被确认)。

  (3)时限为28天的工作程序。

  ①索赔工作程序:

  引起索赔的事件发生后的28天内承包方向工程师提交索赔意向通知。

  意向书发生后的28天内,承包方提交详细的索赔报告和资料。

  工程师收到索赔报告和资料后的28天内应给予答复或提示意见。

  如逾期未予答复或提示意见,视为该索赔已被认可。

  若索赔事件延续进行,(环球网校监理工程师频道为您整理)承包方应阶段性发生索赔意向,在索赔事件终了后的28天内,出示最终索赔报告及资料。

  工程师收到最终报告后28天内做出答复,否则认为该索赔已被认可。

  ②竣工验收程序:

  工程具备验收条件,承包人按规定向承包人提示竣工验收报告及资料。

  发包方收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收。

  在验收后14天内给予认可或提出修改意见。

  在28天内不组织验收,自第29天起发包人承担工程保管及意外责任。

  在竣工验收后14天内不给予认可或提出意见,则视为已认可竣工报告。

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  (4)48小时及24小时的时限。

  ①隐蔽工程验收及中间验收(分部分项工程验收):

  承包方在验收前48小时通知工程师。

  工程师如不能届时验收,(环球网校监理工程师频道为您整理)应提前24小时书面通知承包方,提出延期要求(延期≯48小时)。验收24小时后工程师不签字即视为已认可。

  ②单机无负荷试车:

  承包方在试车48小时前通知工程师。

  工程师如不能届时参加,应于24小时前书面提出延期要求(延期≯48小时)。

  工程师既不提出延期,又不参加试车--视为认可试车合格。

  试车合格后24小时内不签字,视为已认可。

  ③工程师发出口头指令:

  通常指令应采取书面形式交承包方项目经理,项目经理于回执上签字后生效。

  口头指令发出后应在48小时内做书面确认。

  如不能及时书面确认,承包方可在口头指令后7天内提出书面确认的要求。工程师收到书面确认的要求后48小时内不答复,即视为口头指令已确认。

  若承包方认为指令不合理--收到指令24小时内提出要求修改的报告,工程师收到报告后24小时内做出决定,书面通知承包方。

  ④不可抗力结束后48小时内,承包人向工程师提交清理与修复的费用报告及资料。

  如不可抗力持续发生,承包人每7天报告一次受害情况,不可抗力结束后14天内,承包方向工程师提交报告。

  ⑤发现地下文物及障碍:

  发现文物,(环球网校监理工程师频道为您整理)承包方4小时内通知工程师→工程师收到通知后24小时内报告文物部门(发包人承担费用及工期损失)。

  发现地下障碍物--承包方8小时内通知工程师并提出处理方案,工程师收到后24小时内予以认可(或提出意见),发包人承担费用及工期损失。

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