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【导读】"项目监理机构的组织形式"的内容是2017年监理工程师考试重点知识，为了帮助考生全面的复习 2017年监理工程师《理论与法规》考试课程，系统的了解监理工程师《理论与法规》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2017年监理工程师《理论与法规》项目监理机构的组织形式"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。
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项目监理机构的组织形式：
项目监理机构的组织形式是指项目监理机构具体采用的管理组织结构。
(一)直线制监理组织形式
这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设投资控制、进度控制、质量控制及合同管理等职能部门。
这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、(环球网校监理工程师频道为您整理)中型建设工程。见P129图5-13，总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作;子项目监理组分别负责子项目的目标控制，具体领导现场专业或专项监理组的工作。
如果业主委托监理单位对建设工程实施阶段全过程监理，项目监理机构的部门还可按不同的建设阶段分解设立直线制监理组织形式，如图5-14。
对于小型建设工程，监理单位也可以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式，如图5-15。
直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。
(二)职能制监理组织形式
职能制监理组织形式是把管理部门和人员分为两类：一类是以子项目监理为对象的直线指挥部门和人员;另一类是以投资控制、进度控制、质量控制及合同管理为对象的职能部门和人员。监理机构内的职能部门按总监理工程师授予的权利和监理职责有权对指挥部门发布指令。见图5-16。此种组织形式一般适用于大、中型建设工程，如果子项目规模较大时，也可以在子项目层设置职能部门，如图5-17。
这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点是由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令，如果这些指令相互矛盾，将使其在监理工作中无所适从。
(三)直线职能制监理组织形式
直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责;职能部门是直线指挥人员的参谋，他们只能对指挥部门进行业务指导，(环球网校监理工程师频道为您整理)而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。图5-18有错改为下图：(第2行下连线删除)
这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点;其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。
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(四)矩阵制监理组织形式
矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统，如图5-19。两套管理系统在监理工作中是相互融合关系，两者协同以共同解决问题。
这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
【2005.26】监理组织机构中，拥有职能部门的监理组织形式有()。
A.直线制和职能制
B.职能制和矩阵制
C.直线制和直线职能制
D.矩阵制和直线制
答案：B
【2006.27】某工程项目监理机构具有统一指挥、(环球网校监理工程师频道为您整理)职责分明、目标管理专业化的特点，则该项目监理机构的组织形式为()。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.矩阵制
答案：C
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