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【导语】"监理工程师考试《案例分析》训练题"是2017年监理工程师考试重点，为帮助考生有效备考2017年监理工程师考试，通过模拟试题提升自己的应考能力，环球网校编辑整理了“2017年监理工程师考试《案例分析》训练题五”，整理如下，供大家参考，祝学习愉快!
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案例一：
随着社会经济的发展和施工技术的进步，现代工程建设呈现出建设规模不断扩大、技术复杂程度高等特点。近年来，出现了大量建筑规模较大的单体工程和具有综合使用功能的综合性建筑物，几万平方米的建筑比比皆是，十万平方米以上的建筑也不少。(环球网校监理工程师频道为您整理)由于这些工程的建设周期较长，工程建设中可能会出现建设资金不足、部分工程停缓建、已建成部分提前投人使用或先将其中部分提前建成使用等情况，再加之对规模特别大的工程一次验收也不方便等。因此标准规定，可将此类工程划分为若干个子单位工程进行验收。同时考虑到建筑物内部设施也越来越多样化，按建筑物的主要部位和专业来划分分部工程已不适应当前的要求。因此，为了更加科学地评价工程质量和验收，在分部工程中按相近工作内容和系统划分为若干个子分部工程;每个子分部工程中包括若干个分项工程;每个分项工程中包含若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单位。
问题：
1.建设工程施工质量的验收，主要通过哪几个层次的验收?
2.各层次的质量验收记录由谁填写?由谁组织哪些人员进行验收?
3.工程施工质量不符合要求肘，应如何处理?
答案：
1.建设工程施工质量的验收，主要通过哪几个层次的验收?
建设工程施工质量验收，主要需通过单位工程、分部工程、分项工程、检验批四个层次的验收。
2.各层次的质量验收记录由谁填写?由谁组织哪些人员进行验收?
答案: (1)检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，监理工程师(建设单位专业技术负责人)组织项目专业质量检查员进行验收。 (2)分项工程质量验收记录由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)填写，并组织项目专业技术负责人进行验收。 (3)分部工程质量验收记录由总监理工程师(建设单位项目负责人)填写，并组织施工项目经理和有关勘察设计单位项目负责人进行验收。 (环球网校监理工程师频道为您整理)(4)单位工程质量验收记录由施工单位填写，验收结论由监理(建设)单位填写，由建设单位组织工程参建各方进行验收。
3.工程施工质量不符合要求肘，应如何处理?
答案: 工程施工质量不符合要求时，要按以下规定进行处理。 (1)经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行验收。 (2)经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收。 (3)经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认为能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。 (4)经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。 (5)通过返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。
案例二：
某房地产公司开发高层住宅楼，结构类型为框架结构。房地产公司在委托设计单位完成施工图设计后，通过招标方式选择监理单位和施工总承包单位。中标的施工总承包单位在投标书中提出了桩基础工程、防水工程等的分包计划。在签订施工合同时，房地产公司考虑到过多分包可能会影响工期，只同意桩基础工程的分包，而施工总承包单位坚持都应分包。
为确保工程质量和工期，项目监理部在总监理工程师的指导下，(环球网校监理工程师频道为您整理)十分注重现场监理人员旁站监理工作的组织和实施，制定了旁站监理人员的主要职责，具体如下：
(1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗情况;
(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工及执行施工方案情况;
(3)检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告;
(4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
在工程深基坑开挖过程中，施工总承包单位未将分包单位制定的基坑支护与降水工程施工方案报项目监理部，施工现场无安全管理人员。
在施工过程中，为满足购房者的要求，房地产公司对某楼层的使用功能进行调整(工程变更)。
在主体结构施工完成时，因房地产公司资金周转出现了问题，无法按施工合同及时支付施工总承包单位工程款。施工总承包单位由于未得到房地产公司的付款，从而也没有按分包合同规定的时间向分包单位付款。
该房地产公司应先选定监理单位还是先选定施工总承包单位?为什么?
1、房产公司应先选定监理单位。
理由：根据《建设工程委托监理合同(示范文本)》和有关规定，应先选定监理单位。因为先选定监理单位，可以协助业主进行招标，有利于优选出最佳的施工单位。
2.房地产公司不同意桩基础工程以外的其他工程分包的做法是否正确?为什么?
2、不正确。
理由：根据《建筑法》规定，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的除主体结构之外的其他工程发包给具有相应资质条件的分包单位。因此，房产公司不应该限制施工总承包单位的合法分包。
3.根据现行法规、规章，试指出旁站监理人员的主要职责中不完备的内容。
3、旁站监理人员的主要职责中需补充的内容：
第(1)条中，补充“检查施工企业的施工机械、建筑材料准备情况”;
第(2)条中，补充“执行工程建设强制性标准情况”;
第(3)条中，补充“并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验”。
4.深基坑开挖施工中，施工总承包单位的做法是否妥当?为什么?依据《建设工程安全生产管理条例》，写出正确的做法。
4、施工总承包单位的做法不妥。
理由：(1)施工前，基坑支护与降水工程施工方案未经施工总承包单位技术负责人、(环球网校监理工程师频道为您整理)总监理工程师签字;(2)施工现场无专职的安全生产管理人员进行现场监督。
根据《建设工程安全生产管理条例》规定，正确的做法是：
(1)基坑支护与降水工程施工前，施工总承包单位的基坑支护与降水工程施工方案应由施工总承包单位技术负责人审核、签字;
(2)施工总承包单位将基坑支护与降水工程施工方案(附安全验算结果)报项目监理机构，经总监理工程师签字后，方可实施;
(3)施工现场，施工单位的专职安全生产管理人员应进行现场监督。
5.依据《建设工程施工合同(示范文本)》和《建设工程监理规范》，项目监理机构对房地产公司提出的工程变更应按什么程序处理?
5、根据《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包方(房产公司)应在工程变更前14天以书面形式向施工单位发出变更的通知。根据《建设工程监理规范》规定，项目监理机构应按下列程序处理工程变更：
(1)建设单位应将拟提出的工程变更提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师进行审查;审查同意后由建设单位转交原设计单位，由原设计单位编制设计变更文件;当工程变更涉及工程结构安全、环保等内容时，应按规定报有关部门审批;
(2)项目监理机构应了解实际情况，收集与工程变更有关的资料;
(3)总监理工程师根据实际情况、设计变更文件和有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成一部分具体工作后，对工程变更的费用和工期作出评估;
(4)总监理工程师就工程变更的费用和工期与施工总承包单位和建设单位进行协调;
(5)总监理工程师签发工程变更单;
(6)项目监理机构应根据工程变更单监督施工承包单位实施。
6.施工总承包单位由于未收到房地产公司的付款，而未按分包合同规定的时间向分包单位付款的做法是否正确?为什么?
6、不正确。
因为房产公司根据施工合同与施工总承包单位进行结算，(环球网校监理工程师频道为您整理)分包单位根据分包合同与施工总承包单位进行结算，两者在付款上没有前因后果关系，施工总承包单位未得到房产公司的付款不能成为其不向分包单位付款的理由。
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案例二：
为了加强我国与国际上各国的政治、经济交往与合作，决定由政府投资在某市修建一个高标准、高质量、供国际高层人员集会活动的国际会议中心。该工程项目位于该市环境幽雅、风景优美的地区。该工程项目已通过招标确定由某承包公司A总承包并签订了施工合同，还与监理公司B签订了委托监理合同。监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况。
1、该地区地质情况不良，且极为复杂多变，(环球网校监理工程师频道为您整理)施工可能十分困难，为了保证工程质量，总承包商决定将基础工程施工发包给一个专业基础工程公司C。
2、整个工程质量标准要求极高，建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料、设备进场的质量关。
3、建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工，无论是钢筋混凝土主体结构，还是精美的装饰工程，都要求严格把好每一道工序施工质量关，要达到合同规定的高标准和高的质量保证率。
4、建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌合料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准。
5、在修建沟通该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期，监理工程师发现发包该路基工程的施工队填筑路基的质量没有达到规定的质量要求。监理工程师指令暂停施工，并要求返工重做。但是，承包方对此拖延，拒不进行返工，并通过有关方面“劝说”监理方同意不进行返工，双方坚持不下持续很久，影响了工程正常进展。
6、在进行某层钢筋混凝土楼板浇注混凝土施工过程中，土建监理工程师得悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证，但其中设计预埋的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证。来源于考试大。此时混凝土已浇筑了全部工程量的五分之一。
问题：
1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面?
2、针对上述几种情况，你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量?请逐次作出回答。
3、为了确保作业质量，在出现什么情况下，总监理工程师有权行使质量控制权、下达停工令，及时进行质量控制?
参考答案：
1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有以下五个方面：
(1)通过审核有关技术文件、报告或报表等手段进行控制;
(2)通过下达指令文件和一般管理文书的手段进行控制(一般是以通知的方式下达);
(3)通过进行现场监督和检查的手段进行控制(包括旁站监督、巡视检查和平等检验);
(4)通过规定质量监控工作程序，要求按规定的程序工作和活动;
(5)利用支付控制权的手段进行控制。
2、针对题示所提出的6种情况，监理工程师应采用以下手段进行控制(逐项对应解答)。
(1)首先通过审核分包商的资质证明文件控制分包商的资质(审核文件、报告的手段);然后通过审查总包商提交的施工方案(实际为分包商提出的基础施工方案)控制基础施工技术，以保证基础施工质量。
(2)保证进场材料、设备的质量可采取以下手段：
①通过审查进场材料、设备的出厂合格证、材质化验单、试验报告等文件、报表、报告进行控制;
②通过平行检验方式进行现场监督检查控制。
(3)通过规定质量监控程序严把每道工序的施工质量关;通过现场巡视及旁站监督严把施工过程关
(4)通过旁站监督和见证取样控制混凝土拌合料、(环球网校监理工程师频道为您整理)砂浆及承重结构质量。
(5)通过下达暂停施工的指令中止不合格填方继续扩大;通过停止支付工程款的手段促使承包方返工。
(6)通过下达暂停施工的指令的手段，防止质量问题恶化与扩大;通过下达质量通知单进行调查、检查，提出处理意见;通过审查与批准处理方案，下达返工或整改的指令，进行质量控制。
3、在出现下列情况下，总监理工程师有权下达停工令，及时进行质量控制：
(1)施工中出现质量异常，承包方未能扭转异常情况者;
(2)隐蔽工程未依法检验确认合格，擅自封闭者;
(3)已发生质量问题迟迟不作处理，或如不停工，质量情况可能继续发展;
(4)未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改图纸;
(5)未经合法审查或审查不合格的人员进入现场施工;
(6)使用的材料、半成品未经检查认可，或检查认为不合格的进入现场并使用;
(7)擅自使用未经监理方审查认可或资质不合格的分包单位进场施工。
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