①原 23 章内容变化为 20 章。有新增有删减,也有章节合并,同时对原有章节结构进行了调整,有章节的合并也有内容的删减。
②第一章由原来的7节调整为5节,删除技术方案现金流量表的编制和新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析这两节内容,经济效果评价新增知识点,设备更新分析有个别内容调整。
③第二章由原来的8节调整为7节,其中变化较大的是原企业财务报表和财务分析两节内容调整为财务分析一节内容。
④整体变动最大的部分在第三章:工程计价依据有调整,设计概算和施工图预算合并为一个小节,工程量清单编制和工程量清单计价合并为一个小节,新增工程总承包计价和工程计价数字化与智能化两节内容。
①优化了实务科目知识结构和顺序
实务科目知识结构体系做了大幅调整,由原先工程技术→项目管理实务→施工相关法规与标准的逻辑顺序优化为工程技术→施工相关法规与标准→项目管理实务,使其更加贴合实际工程的内在逻辑,更加注重培养解决现场实践问题和施工实际操作的能力。
②结构重组,框架调整
变动在52%左右,由原来的3章21节,调整为16章55节,原有章节结构大幅调整。
③管理遵循实际工程的内在逻辑
《建设工程项目管理》与专业实务科目里面的管理内容保持一致,并统一调整为按照工程实施先后顺序来展开。
④新增部分章节内容:
技术部分新增章节:炼铁设备安装技术、炼钢设备安装技术、轧机设备安装技术、空分与制氧设备安装技术。法规与标准部分新增章节:建筑机电工程设计与施工标准、工业机电工程设计与施工标准。管理部分新增章节:机电工程企业资质、施工项目管理机构、运维管理。
①相比去年,整本教材总体变化90%左右,从结构来看,原7章4节内容变化为10章32 节。
②新增的内容,比如:工程项目投资管理制度、卓越绩效管理、全面一体化管理、社会责任管理体系、项目管理标准体系、流水施工特点及表达方式、流水施工参数、流水施工基本方式、施工安全管理基本理论、绿色建造及施工现场环境管理、国际工程承包风险及应对策略、建筑信息模型(BIM)及其在工程项目管理中的应用、智能建造与智慧工地等。
③大篇幅修改的内容,比如:工程承包模式、工程监理、工程参建各方主体管理目标和任务、工程项目管理组织、项目经理、施工组织设计、工程项目目标动态控制、招标方式与程序、施工合同管理、工程总承包合同管理、材料设备采购合同管理、工程承包风险管理、工程保险、施工质量统计分析方法、施工安全管理基本制度、施工安全技术措施及安全技术交底等。
④删除部分内容,比如:项目结构分析在项目管理中的应用、管理职能分工在项目管理中的应用、工作流程组织在项目管理中的应用、建设工程项目策划、动态控制在进度控制中的应用、动态控制在投资控制中的应用、项目各参与方之间的沟通方法、工程咨询合同计价方式、工程监理合同的内容、工程咨询合同的内容、成本核算、安全生产管理预警体系的建立和运行、安全隐患的处理等。