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五、施工管理
(一)现场施工管理的内容及组织形式
1.现场施工管理的内容
建筑施工涉及材料、加工定货、设备、季节、人员、资金等多种条件及不可预见因素的制约，因此现场管理对于保证施工的顺利进行具有重要作用。
施工现场首先要做好场容及环境管理，现场周围要封闭严密，大门内设施工平面图、安全、消防保卫、场容卫生等制度表，应严格实施环境卫生和环境保护管理。
现场管理要监督、检查施工计划和承包合同执行情况，控制施工速度，监督工程质量和安全措施，布置工序之间的交接，建议修订计划井及时协调各部门工作，解决矛盾。
组织施工人员进行施工图纸的学习和会审，在单位工程、分部工程、分项工程施工前，对有关技术人员进行图纸、设计变更、施工组织、施工设计、施工工艺、操作规程、质量标准、安全措施等进行技术交底，对采用的新结构、新材料、新技术要详细交底。此外，还应做好工程质量的检查、，验收及有关设备的管理和技术档案工作等。
2.现场施工管理的组织形式
由工程承包公司建立项目经理部负责施工现场的全面管理工作。
项目经理部在项目经理的领导下负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，实行项目经理负责制。
项目经理部的部门设置和人员配备要根据整个项目所设计的项目组织形式、施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置，以满足工程项目的任务。在一般的工程项目施工过程中，项目经理部应分设工程技术组、采购供应组、合同管理组、财务管理组、行政事务组等几个小组，对作业层发挥好管理和服务双重职能。
为保证高效率的运转，项目经理部应围绕计划、责任、监理、核算、奖惩、质量等方面建立工作制度。
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