当VUCA时代来临HR们该如何做

当VUCA时代来临HR们该如何做？

HRBP需要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。

从国际上看，去年我国GDP达到1000亿元，成为世界第二大经济体;2020年，我国是世界上唯一经济正增长的国家;我国再次成为出口量最大的国家..

过去一年中国逆流而上，全球政治经济格局正在发生翻天覆地的变化。从国内来看，2021年也是我国大变革开始的一年。

实施反垄断、打压房地产企业、放开三胎、双减教育。上半年，国家“四大刀”被砍掉，国内经济发展的总体方向发生了根本性的变化。

首先，从长远来看，我国无疑会成为世界上最大的经济强国。但短期内，多行业变化、经济U型格局将是必然趋势。

未来几年，找工作难、找工作难，企业经营经营仍将是常态。其次，镊子行业也发生了重大变化。

在线电子商务、K12在线教育、房地产、金融业等不会成为主导产业。除了新冠疫情的不确定性和复杂性因素外，多位专家预测，未来两年将是勒紧裤腰带的艰难年份。

行业洗牌，对HR从业者的影响是非常直接和迅而不及掩耳之势的。大家都知道，无论是公司裁员，还是企业转型，或者是异军突起，HR都是被推至风口浪尖的群体。所以这也是很多HR从业者陷入焦虑的根本原因。

这个VUCA时代里，这个成就HR的非常有用的思维公式：HR成功=能力*价值*杠杆。

公式里第二个核心，就是价值。逻辑很简单，HR你拥有了“能力”，你就要在职场去努力创造应有的价值。

让我来举个例子：我们拿HR的三支柱 来说，大家觉得COE、HRBP、SSC三个职能方向，哪一个未来的发展空间和价值更大呢?

可以从两个角度来考虑这个问题。

第一是看哪个岗位离业务最近。离炮火声越近的岗位，话语权就越大，价值也就越大，当然就越有发展价值，这个角度看HRBP可定是当仁不让的。

第二是从外包属性的角度。SSC和COE都具有一定的外包属性。SSC通常为员工提供的就是标准化服务，是HR标准服务的提供者。

COE是人力资源专家，通常提供人力资源政策，解决方案。HRBP的工作是根据业务的个性化需求，提供定制化的解决方案，所以从这个角度来说，也是HRBP未来的发展价值更大。

如果你已经是一个HRBP或者你正选择朝HRBP转型的话，那么恭喜你，找准了赛道。

在实际工作中，作为HR，无论是传统模块的HR，还是HRBP，你都要有这样的价值选择的意识，要将你的工作时间，向价值增值性的工作倾斜。

哪些是价值增值性工作，就是对企业价值最大的工作，战略和为企业的业务解决问题，这都是我们叫价值增值性的工作。去做对客户更有价值的工作，这样的岗位价值一定就是最大。

代维•尤利奇曾说过：HR你不应该只关注你做了些什么，重要的是，你要关注你为公司做了哪些价值。

尤里奇主张，在新的形势下，人力资源部不能仅仅是行政支持部门，还应该是企业的策略伙伴、变革先锋、专业日常管理部门和员工的主心骨。

他认为，要为人力资源部门制定全新的职能和纲领，让它不再把重心放在员工招聘或薪资福利这样的传统活动上，而是把重心放在结果上。

人力资源部的意义不在于做了多少事情，而在于给企业带来什么成果

也就是说帮助企业创造多少价值，为客户、投资者和员工提供多少增加值。

人力资源部的新使命要求人力资源工作者彻底改变自己的思维方式和行为方式。

愿每个HR伙伴都能拥有最强大的能力，实现最可观的价值，撬动最强大的杠杆。

用它们，赢得属于你的全世界。

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