如何理解HRBP和HRG，两者有何异同

hrbp，是HR Business Partner的缩写，又称为人力资源业务合作伙伴。

hrg，是HR Generalist的缩写，又称为人力资源专员。

hrbp和hrg的区别主要在于二者职责不同：

1、hrbp实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

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2、hrg也叫人事专员，是人力资源的入门职业，这个职位可以帮助你尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程。

人事专员是人事管理的衍生，从事人事的考勤、工资核算、人员招聘离职管理、社会保险的办理等工作。

由此可见，hrbp要比hrg的工作更复杂，对于任职者的素质要求更高。

扩展资料：

hrbp是战略伙伴(Strategic Partner)、操作经理(Operations Manager)、紧急事件反应者(Emergency Responder)、员工的仲裁(Employee Mediator)四种角色的组合，一个7a686964616fe4b893e5b19e31333431346339成功的HRBP会花50%的时间在战略性事务上。

所谓的战略HRBP，不是100%只做战略，其他Operation的事情一概不沾。一个成功的HRBP，其行为可归纳为三点：

1、能用业务的语言来阐述HR管理的问题。譬如其所用的数据和资料，80%来自于业务部门，来自于HR的数据只有20%。

2、能理解业务部门的问题，给出具体的分析和诊断，并给予弹性的解决方案。那些表面上强调沟通，做几场沟通的培训，已经远不能起到作用，甚至有时起到反作用。

3、积极推动业务结果导向的绩效管理模式，譬如业务部门的业绩达成，人员的管理等。

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