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每当很多人问道HRBP和传统HR的区别时，千篇一律的回答往往是HRBP: 是搞战略的，传统HR是搞职能的。但战略是怎么搞的呢，咋就突然不是职能了呢。这时一般就没有下文啦，那我呢希望可以代表HRBP站出来用通俗些的语言让大家了解我们到底是做什么的.
首先我们聊聊HRBP和传统HR从大方向分别解决公司什么问题。
传统HR功能，简单用一句话总结就是：通过人力资源模块系统(也就是熟说的选，用，育，留)，行使专业HR职能，以保障组织能够正常运行。是以职能目标为出发点的工作。解决的是bottom line问题.
HRBP功能，简单一句话总结则为：根据不同业务组织模式，设计定制化人力资源体系，以实现最终业务目标。是以业务目标为出发点的工作。解决的是top line问题.
那么实现业务目标说起来很简单，具体HRBP需要完成哪些工作呢?我总结以下3个范畴：
1. 确保组织有能力实现业务目标 (Capability)
2. 确保组织有意愿实现业务目标 (Engagement)
3. 确保组织有合适文化让二者统合综效 (Culture)
(任何HRBP工作都可以归类为以上三种，大家不妨自己套一套)
那么既然要完成定制化的工作， HRBP的工作模式与传统也一定有所不同，我们常称为三明治模型：
1. 上层：业务的深入理解
2. 中间：业务目标为导向的人力资源方案设计。
3. 下层：组织的深入理解
(没有上层，下层，中间的具体HR 方案则无的放矢)
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