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问题一
我与业务部门上级的关系很微妙，有点亦敌亦友的意思，到底应该做大老板的BP还是直接上级的HRBP，这两者在某种程度上是有冲突的。
解答
这个在不同公司情况不同，需要自己把握，只要记住你是 BP 不是助理或秘书类的角色就好。BP 基本都是多线汇报，没有明确归属，不是直属上级或业务 leader 高兴就皆大欢喜的。
问题二
HR学业务要学到哪种程度?我们是IT公司，转型，敏捷，很多业务流程还在探索，我到底要学哪些?
解答
如果精力时间无限的情况下，当然学的越深越好。既然现实不是这样，就得根据实际情况考虑精力的分配，根据实际情况决定学到什么深度。这好像是句废话，但是这么举例子吧，你觉得 BP leader 要了解所有团队的业务细节和方法，才能做 BP leader 吗?
问题三
我的产出不确定，问题诊断太虚，行政事务太杂，如果主导项目就会沦为培训或招聘HR，难不成BP就应该是个大杂烩?大管家?
解答
HRBP身份定义是“通才”，有别于 COE 的“专才”身份，确实是各个模块都能多少拿得起来的角色。通才的专业上升难度比较大，各个模块都需要时间积累，时间长了，问题诊断上的技能就会再进一步的。
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