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关于HRBP的一些实践分享:
1)有客户思维，HRBP一切工作的出发点和目的必须围绕业务开展;
2)从内而外，要想尽一切办法参与业务。
3)HR自身专业提升。如何赋能业务伙伴管人带队伍，俗话说打铁还需自身硬
4)工具不要高大上，最重要的是接地气，做实事，能否为业务创造价值。
5)要取得一线业务主管、事业部一把手支持，思维、格局非常重要，能站在公司角度、老板角度思考问题，用专业赢得认可，用思维赢得支持，用行动赢得信任。
HRBP不是职位，而是思维和能力，分享下关于HRBP能力的一个框架图(供参考)
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