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为什么现今的企业独有HR 发展出HRBP这个职位?
1.为了强调扮演好BP的角色，所以事业部配置的HR，名为HRBP。
(1)不论任何层级的HR工作者，都是BP
(2)卓越的企业中，每一个员工都应该是BP
(3)实务上已采用双向汇报体系，赋予BU负责人对下属HR有绩效考核权限，来确保HR为事业部BU服务的主动性、配合性。
2.创造一个新的HRBP职位， 独立现有派驻在事业部的HR组织之外，以HR专业加上生意头脑，聚焦在事业部的商业支撑。
(1)很难定义HRBP与既有COE、事业部HR部门负责人的分工
(2)整合商业支撑资源来达成商业目标，本来就是BU总经理的责任
(3)职场上极度稀缺这种人
3、事业部的重大HR项目交由HRBP负责。
(1)实务上会在总部COE设置HR项目经理
(2)HR模块很难全部专精
4.提高派驻在事业部HR主管的职位等级(职位评价)，所以自己设计了HRBP这个比传统事业部HR主管更高职等的职位。
(1)更多的薪资预算，招聘更好的HR，引起事业部主管对HR的重视
(2)更多的薪资预算，招聘更好的HR，提高HR团队的素质
(3)球员兼裁判
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