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HRBP大致分为三个阶段：
1、HRBA：纯事务管理工作，单一职能的服务，如招聘、劳资关系这类的工作占HRBP工作的时间比重超过80%以上。
2、HRBP：能配合业务部门开展工作，参与业务部门工作开展，给到一些建议并起到部门引导作用。此时的HR能做到2-3种职能的管理与支持，对公司业务了解。
3、HRBL：能够做为变革的引领者，是复杂职能集合体，给业务部门出谋划策
HRBP自身存在的问题：
1、职能和定位不清楚，三支柱的运作很前位，但相互之间的职能和定位完全不清楚，交叉出现地带往往成为三不管地带。
2、组织架构中的失衡，HR自身未能摆正心态，过于低卑，未能很好的发挥其在组织中存在的价值。
3、企业环境不支持，企业自身不够透明，HR负责的领导威信不足。
4、自身素质不够，HR自身的专业度欠缺，无法为业务部门提供业务支持，还添乱。
HRBP服务企业要做好四点：
1、确定共同目标，有一个共同的目标，处理问题就有一个目标了。
2、信任彼此，相互之间是亲密的伙伴，彼此相互之间信任对比，并给予支持。
3、寻求共赢，有了共同目标且彼此信任，在处理问题时要相互各让一步，寻找共赢的思路，换位思考来解决对方的问题。
4、价值体现，体现出现最有效的方式是最快时间解决业绩痛点、帮助业务系统创造价值、少给业务系统添乱。
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