预约成功
作为HR转型的3D模型的重要一极，当今的许多公司，HRBP所面临的困难是：业务部的同事更多时候是需要能创造业绩的员工，而不是管理和配合他们的员工。面对这种尴尬境地，HRBP要从思想上认识到，HRBP并不一定是一个具体的职位，而是一种从事HR工作的思维方式。许多公司的HRBP所忽略的价值，就是承担公司文化的推动和实践，这种文化更多地体现在将企业内部文化观、价值观和行为方式用标准化的形式呈现出来。
因此，HRBP要成为每个业务部门经理招人、用人和管人的技术大脑，在公司里面需要更多的时间和业务经理泡在一起，参与各种业务会议，甚至去参加一些和客户的会议。不能坐在办公室里纸上谈兵!这个是新型HR的工作模式，也是HRBP寻求自我成长与发展的必由之路。
要成为一个有前途的HRBP，起码要做好以下方面：
1)在业务部招人时要与业务经理商讨业务的实际需求，提供选人的建议，懂得分析真材实料与过度包装应聘者的简历。
2)帮助业务经理合理充分地使用人才，发挥员工最大优势，合理配置人手。
3)充当“坏人”。帮助业务经理裁人、说教，识别出势利虚伪之人。
4)在员工做得好的时候要及时告诉业务经理表扬员工、加薪和给予认可。
5)帮助业务部门与其它部门跨部门沟通。例如财务部、生产部等。
6)适当、适时、适量地培训业务经理的领导力，教会他们如何有效合理地管理下属。
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