从1:50到1:500都比较常见，有两个关键约束因素：
1.业务复杂度：跟HRBP所在业务单元有关，比如成熟的业务板块，HR可以支持更多人，国内标杆公司成熟业务单元的HRBP人比1:200-300都没问题，但新兴业务就说不好了。
2.HRBP支持度：一个HRBP自己干的活越多，当然有效支持的员工就越少，有的公司的HRBP很忙，因为什么都要干，有的HRBP看起清闲一些，因为只需聚焦非常核心的工作。
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