简单从几个角度来看：
1.竞争性：公司或核心业务处于充分市场竞争领域，比如说部分垄断性国企、军工企业、科研院所、事业单位、农林工矿等类型企业不太适用，因为他们人力资源还处于人事阶段，或者说这类型企业应用会有很多限制。
2.增长性：公司基本面好，业务快速增长人员剧增，需要人力资源快速且有效的强力支撑和服务。如果公司处于孵化期或处于并购重组期不太适用这个模式，因为他们对人力需求也是处于比较弱的阶段。
3.规模性：公司从单一业务扩展多元化经营，或开始跨区域运作，组织架构趋于矩阵式的事业部组织，传统HR模式无法有效满足，如果公司单一业务且没有分区域运营，采取传统的人力资源部门支持反而效率是最高的。
4.战略性：公司开始引入职业经理人或空降高管，重视管理，意识到组织、文化、人才是公司核心竞争力来源，这是一个非常重要的一个前提。
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