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职能型hr
作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
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HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
职能型hr和hrbp的区别
传统的HR与HRBP，从目标上来讲，基本上都是一样的，都是为了实现组织的成功。但是在实现路径上和对人员的素质要求上是有一些区别的。传统的HR要求理论基础扎实，具备良好的沟通能力、逻辑思维能力和学习能力。而HRBP与传统HR的重要区别是要求HRBP对业务有深入的了解，甚至有很多的HRBP就是从一线业务人员转型做HRBP的。
另外说到HRBP，就不得不谈及三支柱模型。理想状态下，HRBP作为贴近业务的重要伙伴，不仅仅是个传话筒，他是要去结合业务的实际需求，提出个性化的解决方案并且提交给SSC或其它相关方来实施的。企业人力资源从传统的六大模块转变为三支柱的人力资源运营模式的话，至少需要1年的准备期和1年的过渡期，才能确保三支柱模式的顺利运行。
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