短信预约提醒成功
HRBP的价值，除了做好日常人资六大模块的基础工作，还可以：
1. 创文化
就像谈恋爱需要“三观”一致，如何有效推行企业文化落地，提高员工认可度?就需要HRBP们深入思考，用丰富的员工活动，通过诸如“最美文化人”等各项报道和评选... ...各种方式，将企业希望表达的价值观落实到每一个细节中去。
2. 改行为
“员工加入因为公司，有时离开往往是因为上司。”不同公司、不同主管创造的团队氛围都不一样。如何训练各级管理人员的管理行为，降低团队人员流失率，维护好公司的客户群体?HRBP职能在业务部门所赋加的新工作内容，要求BP们对所在部门的负责领域要有更多了解--不仅要给工具、引导管理者的管理行为，还要辅导员工、辅导管理者，并参与各级业务人员的招聘、训练和职业发展路径规划。
3. 要结果
通过组织结构扁平化帮助业务增值，组织或部门收益的增长也会在数据报表中得到体现。通过案例列举，童老师向大家展示了HRBP如何通过自己的专业知识，直接帮助企业增值。
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