预约成功
2015年，戴维·尤里(美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源领域的管理大师)在《不要分拆人力资源部》回应拉姆·查兰，他指出人力资源部门的意义不在于做了多少，而是为企业带来了什么成果。并引用了IBM公司的三支柱模型，提出了人力资源部门的改造方案。
人力资源部门在竞争力组织的建立及及运作中应该搭建起HRBP(业务伙伴)、COE(领域老师)、SSC(共享中心)等人力资源体系三大支柱，更好地在企业和员工中扮演了员工代表、行政老师、业务伙伴、变革驱动者四种角色，用自身的专业去帮助业务增值，支持企业成长。
HRBP搭建怎样的组织架构?
传统的的人力资源部组织结构，简单可分这四个部门：招聘、薪酬和绩效、学习发展和员工关系，对应做好人力资源的六大模块。
那么基于HRBP的组织设计就应该是：市场销售人力资源功能、供应链人力资源功能、学习与发展功能、人力资源服务功能。
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