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随着企业新的管理模式的出现，不仅企业面临着前所未有的挑战，企业的核心管理部门人力资源从业者也面临着巨大的挑战，那么为了面对这种挑战，企业的HR如何才能转型成为HRBP呢，希望我的这篇经验能够帮助到大家。
首先HR要自我认知和规划，做为一名HR首先要做的就是认识自己，找到自己的兴趣点，肯定自己的优点并且能够找出自身的不足，这样才能够加强自身的优势，然后弥补自己的缺点。
要明确HR的成长阶段，一般HR成长的阶段第一个时期就是刚步入社会，依靠企业的光环，依托企业的管理模式，第二个时期就是在企业不断历练的过程中，不断总结出自己的经验和管理，形成自己的思维和管理模式。
最后一个时期HR已经精通各种HR的管理知识，并且能够熟练运用，并在某一行业模块成为行业知名老师，受人尊敬，并喜欢分享自己的经验和知识帮助同行人才并指导HR后辈们成长。
HR要想转型成为HRBP就要明确自己是处于哪个阶段，这样才能成功转型，那么HRBP除了要具有HR专业的知识外，还有了解企业内部的核心业务知识，并且HRBP的工作与企业的业绩指标相挂钩。
HR要想转型成为一名HRBP要明确自己是关键客户的合作伙伴，解决业务的战略发展问题，能够为企业的发展提供有效的HR解决方案。
那么做为一名HR要想转型成为一名HRBP修炼的核心技能就是培训与开发员工的能力，主要集中体现在培训提升员工能力，通过机制改变员工行为，培养后备人才。
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