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一般有主要来源：
1、传统HR转型的：从原来的HR部门转型过来的，优势是HR基础扎实。
2、业务部门转型的：从业务部门转型过来的，优势是比较了解业务。
3、外部机构转型的：比如从猎头、咨询顾问转过的，优势就是见多识广。
10、HRBP都是怎么分类的?
按HRBP等级情况，从纵向分类
1、主管级HRBP：俗称小BP，只承担1个业务单元或区域的HR支持工作，跟初级业务经理或区域经理对接。
2、经理级HRBP：俗称中BP，可承担1-2业务单元或区域的HR支持工作，跟高级业务经理和区域经理对接。
3、总监级HRBP：俗称大BP，全面负责公司所有业务单元和区域的HR支持工作，跟业务总经理或区域总经理对接。
按HRBP分布情况，横向分类：
1、业务型HRBP，进入业务单元或一线部门的HRBP，与一线工厂业务经理对接。
2、职能型HRBP，进驻总部职能中心的HRBP，与技术研发等部门经理对接。
3、业务型HRBP，分布在公司区域中心的HRBP，与区域的销售客服经理对接。
11、做HRBP，都需要什么能力?
简单版HRBP能力模型
1、基础能力：掌握招聘、培训，绩效，员工关系等人力基本技能。
2、业务能力：能够深入业务，紧贴业务，理解业务，挖掘业务需求。
3、管理能力：能够推动人力项目落地，用人力资源方法去解决业务的问题。
升级版的HRBP能力模型：
1、商业触觉：洞察公司和业务部门的动态变化的运营策略。
2、人力资源专业技能：熟练掌握人力资源技术和工具，给予专业支撑。
3、个人领导力：人际沟通力强，上能承接业务战略，下能驱动绩效提高人效产出。
4、数据分析能力：基于业务与数据能够加以判断，提供集成解决方案
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