预约成功
针对废物产生原因，提出方案并筛选。本阶段的工作目的是通过方案的产生、筛选、研制，为下一阶段的可行性分析提供足够的中/高费清洁生产方案。$lesson$
一产生方案(广泛发动群众征集，全员参与，保质保量)。由审核工作小组组织全员征集，工程技术人员参与，老师组参与、指导。
1、征集方式：召开车间工人、管理人员和厂有关职能部门参加的专题会议，广开言路、集思广益;设立合理化建议箱，收集单位和个人意见。
2、方案基本类型：加强管理;原辅材料改变与能源替代;改进工艺技术;优化生产过程控制;废弃物回收利用和循环使用;员工激励及素质提高;设备维护与更新;产品更新与改进。
二分类汇总方案(对所有方案按八个方面列表筒述与预估)。由审核工作小组按可行的方案、暂不可行的方案、不可行的方案进行分类汇总。
三筛选方案(初步筛选或权重总和计分排序筛选与汇总)。由审核工作小组组织环保、技术、工艺、生产等部门对方案进行筛选，筛选出3-5个中高费方案。
四研制方案(进行工程化分析，提供二个以上方案供可研)。由生产、技术、工艺等部门对方案进行研制，供下一阶段作可行性分析。
五继续实施无/低费方案(实施经筛定的可行无/低费方案)
六核定并汇总无/低费方案实施效果(阶段性成果汇总分析) 对已实施的无/低费方案(包括预评估、评估阶段已实施的)进行汇总。汇总的内容包括方案序号、名称、实施时间、投资、运行费、实施要求、实施后可能对生产状况的影响，经济效益和环境效果。
七编写清洁生产中期审核报告(阶段性工作成果总结分析)
五、可行性分析阶段
对所筛的中高费方案进行可研分析与推荐。本阶段的工作重点是，在结合市场调查和收集一定资料的基础上，进行方案的技术、环境、经济的可行性分析和比较，从中选择和推荐最佳的可行方案。
一进行市场调查(涉及产品结构调整、新的产品、原料产生时进行)。组织人员了解市场需求、预测市场动态，向老师咨询，工艺技术人员进行测算，确定方案。
二进行技术评估(工艺路线、技术设备、技术成熟度等)。由技术部门提供查新检索资料，对方案的先进性、实用性、可操作性进行技术评估。
三进行环境评估(资源消耗、环境影响及废物综合利用等)由环保、节能等部门提供相关资料，对方案的废弃物数量、回收利用、可降解性、毒性、有无二次污染等情况进行环境评估。
四进行经济评估(现金流量分析和财务动态获利性分析)。由财务部门提供损益表、负债表，对方案的投资偿还期、净现值、净现值率、内部收益率进行经济评估。
五推荐可实施方案(确定最佳可行的推荐方案)。组织老师和技术人员按照技术先进实用、经济合理有利、保护环境的要求，对方案进行评审，确定清洁生产方案。 最佳的可行方案是指该项投资方案在技术上先进适用、在经济上合理有利、又能保护环境的最优方案。
六、方案实施阶段
实施方案，并分析、验证方案的实施效果。本阶段工作重点是：总结前几个审核阶段已实施的清洁生产方案的成果，统筹规划推荐方案的实施。
一组织方案实施(统筹规划、筹措资金、实施方案)
二汇总已实施的无/低费方案的成果(经济效益、环境效益)
三验证已实施的中/高费方案的成果(经济效益、环境效益和综合评价)
四分析总结已实施方案对组织的影响(实施成效对比宣传)
2012年环保工程师考试时间:9月15、16 环保工程师论坛考试后交流正热
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