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新编劳动定员标准劳动定员是企业用人数量和质量的一种标准，合理的定员“标准”可以降低人工成本、提高劳动效率和经济效益。该文对现行水电企业劳动定员“标准”多方面因素进行分析，探讨解决进一步完善“标准”的措施和办法，提高“标准”的适用性和合理性。劳动定员是企业在用人方面的一种标准。它是企业在一定的生产技术组织条件下，为了保证企业生产经营活动的正常进行，而规定的各类人员配备的质量要求和数量界线，是企业组织生产、配置人力资源的依据。科学合理的劳动定员可以降低发电企业不安全因素发生的概率，有利于改善企业劳动组织，有利于减轻上岗人员劳动强度，有利于减少事故的发生。笔者所在集团公司为了改进现有人力资源现状，提高管理水平和人员效率，制定了统一规范、科学合理、符合该集团实际的《劳动定员标准》。
新编“标准”是在原国家电力公司2000年颁发的《水力发电厂劳动定员标准》的基础上，吸收了国际上先进的管理经验和国内水电厂的改革成果，结合近几年来发电设备技术水平的提高、现代化管理手段的采用、劳动组织形式的改善、职工队伍素质的提高等实际情况编制而成的。新“标准”体现了依靠科技进步和提高职工队伍素质实行集约化经营的管理思想。
1“标准”的定员范围“标准”的定员范围，是按照建立现代企业制度要求，借鉴了国际上水力发电厂的管理模式和我国先进水力发电厂管理体制的成功经验，在保证安全生产、提高经济效益的前提下，按水力发电厂生产经营的必要环节来确定的。定员的范围包括生产、管理工作两大项。其中生产定员范围包括：机组运行、机组维修、水工、其他四项。对于原标准中的机械设备检修、电气设备检修、修配项目、车辆、水工建筑物、生产建筑物和生产辅助建筑物的维护检修以及后勤等可从社会获得服务的项目，按“社企分离”的原则均做了剔除，与原标准的定员范围相比，突破了传统的水力发电厂的管理范围，这是对水力发电厂劳动组织管理新的认识，也是对水力发电厂管理范围新的界定。为水力发电厂规范管理和深入开展减人增效工作提供了依据。
2“标准”体现的体制模式标准所体现的体制模式，反映了当前先进水力发电厂普遍实行的新的管理体制。这种体制是在保证安全生产的基础上，依据水力发电厂必要的生产经营环节，本着精简、高效的原则而建立的。是现阶段新建水力发电厂应该实现的，也是可以实现的一种先进、科学的管理体制。
生产部分的体制模式是按机组运行、机组维修、水工和其他四大部分来体现的。其中：机组运行即为原标准中的电气、机械运行，并采用了以集中监控为主要模式的表现形式;机组维修只包括了机械和电气的维修工作，没有包括机械和电气的大小修工作;水工部分只包括水工机电运行维护、水工观测和水务，取消了原标准中可从社会获得的水工维护工作项目，并对水工机电运行维护项目采用了以运行监控的表现形式;其他部分只列出了通信、仓库和其他必需配备的生产人员三项，取消了原标准中可从社会获得的车辆驾驶定员，车辆调度等定员。
管理部分的体制模式是只给出工作范围及相应精干的定员总量来体现的，将原来的管理与党群工作的定员合并，不再单独设置党群人员定员，而作为管理人员的组成部分统一核定。其具体管理机构由企业按精简、高效、统一的原则自主设置，促使企业改变过去那种按专业过细分工、上下对口设置管理机构的传统做法。
对于服务工作，“标准”将少量的、必要的服务性管理工作含在了管理部分中。按照检修管理体制和后勤管理体制改革的要求，除日常维护人员外，不再按大小修工作量设立专门的检修定员，也不再设后勤服务人员定员。