2013年自考企业管理概论复习资料（10）
|0·2013-08-20 11:17:38浏览 收藏
第二节：人员招聘与使用
一、人员招聘(多选、简答)
1、制定招聘计划：包括确定招聘时间、招聘岗位、招聘人数、任职资格、招聘途径、招聘方式和招聘预算。
确定招聘途径：
(1)内部招聘
(2)外部招聘
两种途径优劣(见教材P125图5-2)(单选题)
各类招聘方式比较(见教材P125图5-3)(单选题)
2、招募
3、选拔
4、录用
5、评价
二、人员使用
人员使用是指员工与工作相结合的安排。包括职务安置与职务调整等内容。
1、人员使用的原则：
(1)有利于实现组织目标。这是人员使用最根本的目标(单选题)
(2)有利于人尽其材
(3)有利于提高组织士气
2、职务安置与职务调整
职务安置的基本依据，就是员工个人条件与职务的耦合。职务调整就是根据企业的需要以及员工的工作表现，对员工工作进行调整。
3、职务扩大化和职务轮换
职务扩大化是一种职务设计方法，其特点是增加单个职务的任务数量，以克服分工过细而导致的工作枯燥问题。职务轮换是职务扩大化的一种变形，让员工在长期内接触多种专项任务。
4、岗位职务轮换(如海尔的三工制度、华为的强制淘汰制)
5、双渠道晋升(H型)
在企业内部设置两种晋升渠道：行政型的晋升渠道和技术型的晋升渠道。在设计两种晋升渠道时，两种渠道待遇应当是对等的。不同类型的员工可以选择相应的渠道。
