2013年自考管理思想史考点复习（21）
|0·2013-07-31 14:07:24浏览 收藏
论述
1.论述：(必考)战略管理的发展演变
答：三个阶段：
1. 以环境为基点的经典战略管理理论――战略规划理论：环境-战略-结构关系。
2. 以产业(市场)结构分析为基础的产业组织理论：结构-行为-业绩
3.以资源、能力为基础的资源、能力基础理论。
一、战略规划理论核心思想是：
1. 企业战略的基点是适应环境;
2. 企业战略的目标在于提高市场占有率;
3. 企业战略的实施要求组织结构具有变化性与适应性;
不足：
1.该理论缺少对企业将投入竞争的一个或多个产业进行分析与选择。这势必导致：一方面，企业所追求的生存与发展空间十分有限;另一方面，企业往往被动地适应环境，只是战略的追随者。
2.该理论缺乏对企业内在环境的考虑，只是从企业的外部环境(即现存的、已结构化的产业市场环境)来考察企业战略问题。
二、产业组织理论即迈克尔.波特的竞争战略理论
这种理论认为，企业盈利能力取决于其选择何种竞争战略，而竞争战略的选择需考虑：
1. 要选择有吸引力的、高潜在利润的产业。
2. 要在选择的产业中确定自己的优势地位。
不足：缺乏对企业内部环境的考虑，
为此，波特在《竞争优势》中，从企业的内在环境出发，提出以价值链为基础的战略分析模型。涉及企业内部所有方面，对主要方面重视不足的局限性。
三、以资源、能力为基础的资源、能力基础理论认为，企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心能力，即“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。 企业的资源、知识和能力同时符合珍贵、异质、不可模仿、难以替代的标准时，他们才成为核心能力，并形成企业持续的竞争优势。关注未来新的核心能力的培养。提高产业预见能力。
2.论述(必考)：总结战略规划理论
一、基本假设：
构成战略规划理论的基础
1. 战略形成是一个有意识的、深思熟虑的过程。这是战略规划理论的基本假设，也是最明显的假设。
2. 战略控制的责任人是战略家，战略家是企业首席领导人
3. 战略形成是一个有着很强针对性的理论分析过程
4. 战略设计的结果是形成一个观念，而战略规划正是观念具体化的过程
5. 战略应该是明确的，并且保持简单
6. 战略贯彻的前提是战略已经完全制定好
二、核心思想：
1. 战略基点：企业适应环境
2. 战略目标：市场扩张
3. 战略手段：资源配置
4. 战略保证：组织结构适应战略
三、历史贡献：
1. 战略规划理论奠定了战略管理的理论分析体系，使战略管理成为了一门独立的管理学分支
2. 战略规划理论将管理带入了战略管理的阶段，并彻底改变了企业经营的基本逻辑
3. 战略规划理论为企业提供了一种切实有效的应对未来的思考和方法体系
四、缺点与不足：
1. 预测的谬误。由于环境的不连续性，预测很难做到。
2. 分离的谬误。战略思考和战略行动难以分离
3. 程式化的谬误。战略应该只是一个宽泛的愿景，而不是准确描述的计划
