2013年自考现代管理学重点归纳（30）
|0·2013-05-30 13:30:46浏览 收藏
模拟决策法：人们为取得对某一客观事物的准确认识，通过建立一个与所要研究的实际系统的结构和功能相类似的微观模型，然后运行这一模型，并对各种不同条件下的模型运行进行评价和选优，从而为领导决策提供依据的一种决策方法。
模拟决策法的意义：
1、有助于提高人们认识的准确性和可靠性
2、决策模拟对于人们的实践活动也有重大意义
模拟决策法的实施步骤：
1、建立模拟模型
2、模型的运行
3、对模型进行分析
模拟决策法的优点：
1、运用模拟决策法能有效地对复杂庞大的决策问题进行决策
2、模拟决策法可以指导现实的决策活动
3、模拟决策法可以避免对实际系统进行破坏性和危险性的试验
4、模拟决策法所费的时间较短，可以加快决策的进程
5、模拟决策法原理较简单
6、模拟法有助于人们认识水平的提高
模拟决策法的缺陷：
1、只能指出一定决策的一般性后果，有许多无法预料的突发问题会出现
2、极少有意向重要应用能归结为一个简单而完善的模型
方案前析法：通过分析、评估决策方案赖以成立的前提，从而达到分析、评估决策方案本身的方法。特点是“迂回探索”
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