高级会计师24年模拟真题卷一

2024年高级会计师备考中，为方便大家练习历年真题，本站编辑整理了高级会计师24年模拟真题卷，供大家免费学习！

高级会计师24年模拟真题卷一

【案例一】选自2019年

​甲公司是一家从事汽车整车研发、制造、销售和服务的上市公司，计划 2019 年通过新投产A型汽车进入新能源汽车市场，鉴于汽车行业竞争激烈，且产品的设计、性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征，甲公司计划对 A型汽车采用目标成本法进行管理，并制定了A 型汽车目标成本管理实施方案。实施方案部分要点如下:

(1)组建跨部门团队。甲公司成立由采购、制造、销售和财务四个职能部门组成的跨部门目标成本管理小组，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。

(2)收集相关信息。甲公司通过市场调查收集应用目标成本法所需的相关信息。截至 2018年末，甲公司已收集到实施成本管理所需的产品售价、成本和利润等必要财务信息。

(3)确定目标成本。在综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期功能和售价以及公司针对新产品的战略目标等因素基础上,甲公司确定A型汽车的目标售价为竞争性市场价格30 万元/辆:在综合考虑利润预期、历史数据等因素的基础上，甲公司确定A型汽车的必要利润为目标售价的 15%。

(4)实施目标成本管控。坚持生命周期成本管理理念，将目标成本管控贯穿于A 型汽车的成本生命周期全过程，围绕公司内部的有序作业或流程，努力寻求产品质量、性能、成本等要素之间的最佳平衡，确保 A 型汽车销售所带来的“产品营业收入”大于所付出的“生命周期成本”，实现预期利润。

假定不考虑其他因素。

要求:

(1)根据资料(1)，指出甲公司跨部门团队的构成是否合理，并说明理由。

【正确答案】不合理。

理由:设计在目标成本法中至关重要，甲公司跨部门团队缺少研究与开发【或:缺少设计】等职能部门。

(2)根据资料(2)，判断甲公司收集到的相关信息能否满足应用目标成本法的需要，并说明理由。

【正确答案】不能满足

理由:应用目标成本法，企业应取得目标成本法计算所需的产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面各类财务和非财务信息。或:还需收集性能、质量、工艺、流程、技术等方面信息。

(3)根据资料(3)，结合竞争性价格和必要利润，计算确定 A 型汽车的目标成本，并指出确定竞争性价格的具体方法有哪些。

【正确答案】目标成本=30一30X15%=25.5(万元)。

确定竞争性价格的具体方法:市价比较法、目标份额法。

(4)根据资料(4)，指出A型汽车生命周期成本应包括的主要内容。

【正确答案】全生命周期成本包括产品研发成本、产品生产成本、产品营销成本、消费者购买后的使用成本以及产品废弃成本。

【案例二】选自2020年

甲公司是一家以视频技术为核心的安防系列产品制造及智能物联网服务的境内上市公司2020 年 4月，公司管理层对经营情况进行分析研判，拟采取一系列应对措施，强化公司的市场竞争优势。有关资料如下:

(1)产品与技术。甲公司传统视频监控产品的全球市场占有率连续多年保持在 15%左右2017 年以来，在视频监控主业之外，甲公司持续加大以视频技术为基础的智慧存储、机器人、汽车电子等新产品开发和销售力度，与传统主业形成有效协同，在业内建立了新的技术高地。新产品通过引领更为丰富的应用场景，为公司发展持续注入新动力。

(2)形势与挑战。近年来，政府、企业和家庭持续加大对安防的消费支出。甲公司传统视频监控产品的国内需求保持稳定增长。在传统产品的国内地域覆盖率方面，甲公司一直注重在一二线城市的深耕细作，市场占有率较高:尚未涉足三四线城市，权威报告指出三四线城市未来 5 年市场空间较大。在新产品研发投入方面，2017~2019 年，甲公司新产品研发支出占营业收入的比重逐年增长，且远高于行业平均水平，从而保持行业内的技术领先地位。2019 年 10 月，H国将甲公司列入出口管制企业名单，限制其进口H国原产的商品、技术或服务，甲公司核心产品的主要原材料 (M零部件)供应链受限，相关产品的营业收入明显下降，2019 年12 月，媒体曝光甲公司两名高管人员利用公司制度涉嫌与某重要供应商合谋操纵产品价格，谋取私利。甲公司对曝光问题核实后，迅速对相关人员做出了严肃处理并及时予以公告。2020 年3月，新冠疫情蔓延，宏观经济下行，国际市场需求不足，甲公司出口业绩下滑，营运资金占用持续增加。截至 2020 年第一季度末，甲公司存货高达 153.5亿元，同比增长 123%:应收账款余额为 285.4 亿元，同比增长 39.88%。2020 年第一季度经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量净额分别为-49.87 亿元、-5.27 亿元和 51.5亿元。

(3)主要应对措施。D稳定供应链。为减少H国出口管制的影响，稳定上游供应链，甲公司拟进行境外并购，收购 W 国的一家 M 零部件制造企业根据项目筛选和投资立项会审批意见、市场尽职调查与风险评估报告等，甲公司召开总经理办公会进行决策，会议批准了相关收购协议的主要条款，并责成相关部门直接报董事长签字，授权经营团队签订投资协议，办理投资和各项收购手续。@推行资金集中管理。截至 2020 年第一季度末，甲公司拥有 39家国内控股子公司，31 个境外分支机构，母、子公司均无任何担保业务。甲公司经研究决定，自 2020 年下半年起，在全集团推行资金集中管理。3加强集团财务风险控制。2020 年第一季度末数据显示:集团资产总额 1025 亿元，其中货币资金 181亿元(含外币货币资金折合人民币 75 亿元):负债总额 75 亿元(含外币借款折合人民币 216 亿元):外汇市场波动产生较大的汇兑损失。此外，公司最佳资本结构下的资产负债率为 55%~65%，针对公司财务现状，甲公司决定加强集团财务风险控制。假定不考虑其他因素。

要求:

(1)根据资料 (1)，指出甲公司实施的企业成长型战略的具体类型。

【正确答案】战略类型:密集型战略一一新产品开发战略。(2) 根据资料(1) 和资料(2)，运用 SWOT 模型，分别指出甲公司优势、劣势、机会和威胁。

2)根据资料(1) 和资料(2)，运用 SWOT 模型，分别指出公司优势、势、机会和威胁。

【正确答案】优势:①公司传统视频监控产品的全球市场占有率连续多年保持在 15%左右。②2017 年以来，公司持续加大以视频技术为基础的新产品开发和销售力度，与传统主业形成有效协同，在业内建立了新的技术高地。新产品通过引领更为丰富的应用场景，为公司发展持续注入新动力。③在传统产品的国内地域覆盖率方面，公司在一二线城市市场占有率较高。④2017~2019 年，甲公司新产品研发支出占营业收入的比重逐年增长，且远高于行业平均水平，从而保持行业内的技术领先地位。劣势:①在传统产品的国内地域覆盖率方面，尚未涉足三四线城市。②甲公司核心产品的主要原材料 (M零部件)供应链受限，相关产品的营业收入明显下降。③公司两名高管人员利用公司制度瑕疵涉嫌与某重要供应商合谋操纵产品价格，谋取私利。④2020 年 3 月，公司出口业绩下滑，营运资金占用持续增加。⑤截至 2020 年第一季度末，公司存货和应收账款余额高企。2020 年第一季度经营活动、投资活动的现金流量净额均为负值。

机会：①近年来，政府、企业和家庭持续加大对安防的消费支出。公司传统视频监控产品的国内需求保持稳定增长。②三四线城市未来 5 年市场空间较大。

威胁:①2019 年 10 月，H 国将甲公司列入出口管制企业名单，限制其进口H 国原产的商品技术或服务。②2020 年3月，新冠疫情蔓延，宏观经济下行，国际市场需求不足。

(3) 根据资料(3)第①项，判断甲公司境外直接投资的决策步骤是否恰当，并说明理由。

【正确答案】甲公司境外直接投资的决策步骤不恰当。理由:公司应召开董事会进行表决。

(4)根据资料(3)第②项，说明甲公司推行资金集中管理的合理性。

【正确答案】①规范集团资金使用，增强总部对成员企业的财务控制力。②增强集团资源配置优势

(5) 根据资料(3)第②、③项，从企业集团的度，指出甲公司加强集团财务风险控制的针对性措施。

【正确答案】针对性措施:①母、子公司均无任何担保业务，在全集团推行资金集中管理

②加强外汇风险管理，避免产生较大的汇兑损失:确定公司最佳资本结构下的资产负债率(55%~65%)。

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