2024年高级会计师案例分析题专练：财务战略类型

根据财政部会计评价中心发布的《关于2024年度全国会计专业技术资格考试考务日程安排及有关事项的通知》公告确定高级资格考试于2024年5月18日举行，共1个批次，为帮助大家高效备考，本站编辑整理了高级会计实务-案例分析专练，供大家免费练习！

【案例分析题】

F集团公司(以下简称F集团或集团)是世界500强企业，业务涉及电脑、电视、空调、冰箱、洗衣机等多个版块，属于多元化经营的大型跨国电器公司。市场遍布全国及亚洲、非洲、欧洲的30个国家和地区，F集团旗下有15家子公司、26家分公司、19家投资项目公司、20个办事处，有员工上千名。电器行业竞争激烈，F集团目前存在成本管控压力大，项目分散，各个核算单位的通信不及时，上级公司对下属单位和项目的风险管控难以落实到位等情况。针对相关问题，F集团管理层拟实施共享服务计划，首先从财务部开始，并与集团财务部人员进行开会讨论，相关人员发言如下：

财务人员A：集团的业务繁多，工作量大，每个国家和地区的文化也不同，各个子公司、分公司的工作内容和发展情况也各有特点，如果要实施共享服务计划，需要整理、整合的项目、人员等都很复杂，也存在一定困难。因此，建议集团实行新的发展战略，力求各个公司在各自的市场上，增加销售量，提高市场份额，销量和利润才是王道。同时尽可能地优化现有资源的配置、提高现有资源的使用效率。不应过多地改革，对财务或者其他部门进行整合，集团的财务业绩稳定增长是我们共同追逐的主要目标。

财务人员B：通过共享服务可以提升企业集团特定服务的专业化水平和服务水平，有效促进集团内部管理变革，同时帮助企业集团降低成本，提升价值和整体的管控力度。建议集团有选择地出售部分非主业资产，对经营不善或业绩较差的业务进行剥离、出售，以防出现财务危机，为将来选择其他财务战略积聚资金。

财务部经理：

(1)由于集团首次建立财务共享服务中心，所以建议循序渐进，慢慢推进，先建立区域财务共享服务中心，相关业务仅覆盖企业集团的某类业务或某个板块的业务即可。

(2)在财务共享服务模式下，企业集团财务管理部门应主要承担集团范围的财务核算职能。

(3)移动互联网给财务共享带来了很多改变，可以实现财务信息系统的全面、深入、个性化使用，也大大简化了原来烦琐的差旅报销流程，所以公司应注重对移动互联网在财务共享服务中的运用。

(4)财务共享服务主要是集团为了加强对下属单位的集中管控而实行的，也比较符合集团现在的需求和情况。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料，从资本筹措与使用特征的角度，判断财务人员A和财务人员B的发言体现了何种财务战略类型，并简要说明理由。

2.根据资料，从基于融资方式的角度，判断财务人员B的发言体现了何种融资战略的类型，简要说明理由，并简述其优缺点。

3.结合资料，简述财务共享服务的含义。

4.根据资料，判断财务部经理的发言是否存在不当之处，如存在不当之处，简要说明理由。

【正确答案】

1、正确答案 :

(1)稳健型财务战略。

理由：尽可能地优化现有资源的配置、提高现有资源的使用效率。

(2)防御型财务战略。

理由：有选择地出售部分非主业资产，对经营不善或业绩较差的业务进行剥离、出售，以防出现财务危机。

2、正确答案 :

(1)销售资产融资战略。

理由：财务人员B建议集团有选择地出售部分非主业资产。

或：销售资产融资战略，是指企业可以选择销售其部分有价值的资产进行融资。

(2)优点：简单易行，并且不用稀释股东权益。

缺点：比较激进，一旦操作了就无回旋余地，而且如果销售的时机选择不准，销售的价值就会低于资产本身的价值。

3、正确答案 :

财务共享：企业集团在组织中进行的一项财务管理变革，企业在集团层面成立财务共享服务中心，将集团内分、子公司原来分散的财务职能，如报账、核算、结算、报表、会计档案等，集中在财务共享服务中心，使各分、子公司共享财务共享服务中心的财务处理服务，以促进企业集团降低财务管理成本、提高财务工作效率、保证会计信息质量、加强财务视角管控，提升财务服务体验度，进而实现财务的数字化转型和职能转型，即从价值守护型转向价值创造型。

4、正确答案 :

(1)存在不当之处。

理由：专业财务共享服务中心，是指企业的财务共享服务中心处理的业务仅覆盖了企业集团的某类业务或某个板块的业务。

或：区域财务共享服务中心，是指企业财务共享服务中心处理的业务仅覆盖企业集团一定区域的业务。

(2)存在不当之处。

理由：财务共享服务中心主要承担集团范围的财务核算职能。

(3)不存在不当之处。

(4)存在不当之处。

理由：财务集中的主要目的是集团公司对下属单位实行集中管控，整合集团内部财务资源，提高资源使用效率，防范决策风险等。

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