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2024年高级会计师备考中，为帮助大家高效备考，本站编辑整理了章节重要知识点精讲，供大家学习，本文涉及第一章 企业战略与财务战略中的企业战略管理要素、体系与程序。
【知识点】企业战略管理要素、体系与程序
1.企业战略管理的四大要素
| ①经营范围 | 经营范围指的是企业从事生产经营活动的领域，在设计时需要考虑目前所处的经营领域，以及未来进入何种经营领域，以保证企业的生产经营所需的发展空间 |
| ②增长向量 | 按照产品与市场组合的方式的不同，增长向量分为市场渗透、产品开发、市场开发和多种经营四种。在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应循什么方向发展成为第二个战略管理要素。如：是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品 |
| ③竞争优势 | 明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势 |
| ④协同作用 | 企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得“1+1>2”的效果。协同作用可表现在各个方面，如战略协同、业务协同、财务协同、文化协同等 |
2.三个层次体系
3.战略管理程序
战略管理程序，也称战略管理应用程序，是指导企业应用战略管理工具、方法的具体程序。一般包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价与战略调整。具体内容如下。
| 程序 | 阐释 |
| 战略分析 | 战略分析是整个战略管理过程的起点，其主要目的在于评价影响企业目前和今后发展的关键因素。战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析、核心竞争力分析和价值链分析等 在战略分析的基础上进行战略制定涉及多方面的选择。战略选择就是根据企业不同类型的战略特点，结合公司战略管理要素进行的选择 |
| 战略制定 | 也称战略目标设定或战略规划，是指企业根据战略分析结果，合理界定企业的使命和愿景，并将使命和愿景转化为战略目标 |
| 战略实施 | 也称战略落地，是指将企业战略目标变成现实的管理过程。战略目标在企业高层达成一致后，应向中下层传导，并在各项工作中得以分解、落实；同时，应加强执行反馈，及时修正战略执行偏差，以确保实现战略目标 |
| 战略控制 | 指应用管理会计的工具、方法等，将战略实施的关键业务流程化，融入企业现有的战略管理体系中，包括对战略制定、战略实施等方面的全方位控制 |
| 战略评价 | 指企业通过检测战略实施的进展，评价战略执行效果，审视战略的科学性和有效性，不断修正战略举措，以实现预期战略目标。战略评价在本质上是战略控制的一种手段 |
| 战略调整 | 是指根据企业情况的发展变化和战略评价结果，即参照实际营运事实、营运环境和战略执行情况等，对所制定的战略进行及时调整，以保证战略对企业管理活动的有效指导。战略调整一般包括对企业的愿景、发展方向、战略目标及其战略举措等的调整。通过战略调整，保持和增强战略竞争力 |
战略管理程序如下图：
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