与传统“碎片化”咨询相比，全过程工程咨询具有以下三大特点。

( 1 ) 咨询服务范围广。全过程工程咨询服务覆盖面广，主要体现在两个方面:

一是从服务阶段看，全过程工程咨询覆盖项目投资决策、建 设 实 施 （设计、招标、施工）全过程的集成化服务，有时还会包括运营维护阶段的咨询服务；二是从服务内容看，全过程工程咨询包含技术咨询和管理咨询，而不只是侧重于管理咨询。

( 2 ) 强调智力性策划。全过程工程咨询单位要运用工程技术、经济学、管理学、法学等多学科知识和经验，为委托方提供智力服务，如投资机会研究、建设方案策划和比选、融资方案策划、招标方案策划、建设目标分析论证等。全过程工程咨询不只是简单地为委托方“打杂”，协助委托方办理相关报批手续等。因此，全过程工程咨询单位需要拥有一批高水平复合型人才，他们需要具备策划决策、组织领导、集成管控、专业技术、协调解决等能力。

( 3 ) 实施多阶段集成。全过程工程咨询服务不是将各个阶段简单相加，而是要通过多阶段集成化咨询服务，为委托方创造价值。传统的咨询服务是一种“碎片化”咨询服务，全过程工程咨询要避免工程项目要素分阶段独立运作而出现漏洞和制约，要综合考虑项目质量、安全、环保、投资、工期等目标以及合同管理、资源管理、信息管理、技术管理、风险管理、沟通管理等要素之间的相互制约和影响关系，从技术经济角度实现综合集成。