案例题

政府投资的某经营性项目实施项目法人责任制,项目法人公开招聘项目总经理,并通过招标方式分别选定工程监理单位和施工承包单位。上述工作进行中发生 如下事件:

事件1:针对工程项目实施,项目法人赋予项目总经理的职权有:①负责筹措建设资金;②组织编制项目初步设计文件;③提出项目开工报告;④组织工程设计 招标工作;⑤组织工程监理和施工招标工作;⑥负责控制工程投资、工期和质量; ⑦负责提出项目竣工验收申请报告;⑧组织项目后评价。项目总经理对此提出意见。

事件2:项目法人在组织施工招标时发现:①甲投标单位提交的投标文件未经项目经理签字;②乙投标联合体没有提交共同投标协议;③丙投标人同时提交了两 份版本不同的投标文件;④丁投标人的投标报价高于招标控制价;⑤戊投标人投标 文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应。评标委员会对其中一部分投标文件直接判定为废标。

事件3:工程监理单位中标后,派出的总监理工程师将下列监理工作委托给总监理工程师代表:①组织编制监理规划;②调配监理人员;③组织召开监理例会; ④组织审查施工方案;⑤组织审核施工单位的付款申请;⑥组织编写监理月报。对 此,项目总经理提出不同意见。

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