企业战略环境分析包括的内容有企业外部环境分析、内部环境分析和综合分析。

（1）企业外部环境分析方法有：

①PESTEL分析法：是针对宏观环境的政治、经济、社会、科技、生态和法律这六大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

②“五力模型”分析法：在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量。

③战略群体分析：按照行业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略群体，并分析各群体间的相互关系和群体内的企业关系，从而进一步认识行业及其竞争状况。

（2）企业内部环境分析方法有：

①价值链分析：从企业的内部条件出发，与竞争对手经营活动相比较，发现企业目前潜在优势与劣势。

②企业核心竞争力分析：从企业的资源和能力入手，从中发现企业的竞争力。

（3）企业环境综合分析方法：SWOT分析法，将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合分析，评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁。