A公司是一家家电生产企业，从一家濒临破产的公司，逐渐发展成为全球家电知名名牌，得益于其先进的采购与库存管理模式。

在采购管理方面，公司整合集团内所有事业部，实行集中采购，通过数量上的规模优势获取更优的外部供应资源，建立起强大的供应链资源网络。对供应商数量进行精简，结构进行优化，打破原来的供应体系，与优质供应商强强联合。精简后，供应商数量从1000多家优化到300多家，从最初的侧重价格，转向侧重产品质量、交货准时性、参与早期设计等全过程的激励与控制上。一些世界五百强企业以其高科技和新技术参与到A公司产品的前端设计和开发中，既保证了产品设计的领先性，又提高了产品技术含量，同时大大加快了产品开发速度。另外，A公司实行TIT采购管理，对供应商有两个要求，一是所有零部件必须刚好是所要求的数量，刚好在需要的时刻准时送达需要的地点。二是所有零部件必须到货后立即能用，无需质检，不允许有残次品。

在库存管理方面，一些供应商将物资存放在A公司物流配送中心，在A公司开始使用后才进行结算，同时供应商可共享到A公司的信息，实时查询到物资的使用情况。