考点太偏！2026年高级经济师人力资源专业案例分析+论述真题、答案解析汇总

数月熬夜刷题、反复背诵考点，如今正式收官!2026高级经济师人力资源专业完整版真题及答案解析已全部整理完毕。放下紧绷的神经，慢慢对照考题，看看自己的答题情况，和万千考生一起静待最终成绩。

部分真题如下：

一、案例分析题(共3道题，第1题20分，第2、3题每题25分)

某公司总经理在人力资源年度工作会上指出，公司人力资源应当直面三个问题：一是公司正在推进数智化转型，但目前人力资源工作尚未对此提供有效的支持; 二是公司的人力资源管理方式还比较传统，效率不高，反应不够灵敏;三是公司部分管理人员和员工对数智化转型的重要性认识不足，缺乏相关技能，甚至存在抵触心理和恐慌情绪。假如你是公司的人力资源总监，需要向总经理汇报解决上述三个问题的工作思路。

1.针对第一个问题，你的工作思路是什么?

【环球网校参考答案】

人力资源管理数智化转型是指通过制定与组织数智化转型战略相匹配的人力资源管理战略，在大数据、人工智能、云计算等数字技术的支持下，借助各种数据分析技术和解析方法，持续改善人力资源管理与服务的效率和有效性，优化组织内部和外部利益相关群体的积极体验，确保人才的吸引、保留、使用和开发等活动，为组织的战略目标实现和经营绩效提升提供有力支持的过程。

为实现以上目标，人力资源数智化转型工作应当重点关注以下三个方面：

1.以组织的数智化转型战略为指引

人力资源管理数智化转型的终极目标是制定并实施与组织的数智化战略相匹配的数智化的人力资源战略，在实现人力资源管理系统、流程、服务数智化的基础上，确保组织的人力资源管理活动与公司的数智化战略及其取得的经营成果建立起紧密的联系。

2.以组织的社会技术系统最优联合为考量

人力资源管理在组织的数智化转型过程中可以在以下三个方面发挥重要作用：①帮助领导者和组织适应技术的变化;②帮助员工适应新的工作模式和职业;③帮助组织全面适应并促进社会、法律法规及公共政策的变化。

3.以循证人力资源管理决策和实践为内核

数智化时代的人力资源管理问题的分析和解决方案，都需要优先在理论指导下建立分析模型，进行数据、事实、经验和案例等证据的搜集、筛选和分析，然后才能借助各种智能化的工具和形式来进一步呈现完善以及迭代升级。因此，人力资源管理数智化转型，要求组织的人力资源管理决策及其管理实践必须是一种真正的循证人力资源管理。

综上，通过多举措方式补齐人力资源部门支持短板，以战略为导向、适配技术变革、依托数据决策，扎实推进人力资源数智化转型，赋能企业发展。

二、论述题(共1道题，30分)

长期以来，企业对固定资产、基础设施、物力资本投资重视程度，远超对人力资本投资重视程度。我国“十五五”规划纲要提出坚持“投资于物”和“投资于人”紧密结合。“投资于人”意味着要完善收入分配制度，稳步推动基本公共服务均等化，加大对教育，医疗，生育养育，职业培训、普惠养老，文化体育等民生领域的公共投入，加强人力资源开发，健全长效机制，为实现高质量发展提供有力保障。

简述人力资本投资理论的经济增长观，并论述“投资于人”对我国经济增长模式转变的意义以及对企业人力资源开发与管理的启示。

【环球网校参考答案】

一、人力资本投资理论的经济增长观

人力资本投资与经济增长之间的关系，主要包括如下几个方面的内容：

(1)经济增长和发展取决于物力资本和人力资本两个方面的投资，并且人力资本的投资收益率往往高于物力资本的投资收益率，因而对经济增长的贡献也更大;

(2)国民收入的大约1/5来自物力资本，大约4/5来自人力资本，人力资本的增长导致源于劳动的收入在国民收入中所占的份额上升，源于财产的收入所占的份额下降，因此，人力资本增加有利于社会各阶层收入的均等化;

(3)提高人口质量是经济增长的关键，教育、医疗保健、劳动力流动等方面的公共政策对发展中国家的经济增长具有极大的重要性;

(4)人类对未来的看法是乐观的，因为决定人类前途的并非空间、土地和其他自然资源，而是人的技能和知识，是人类处理各种复杂事务的能力。