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真题精选!26年高级经济师《工商管理》案例分析真题每日一练(4.17)

环球网校·2026-04-17 09:11:33浏览0 收藏0

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摘要 高级经济师《工商管理》专业每日一练更新!精选高频考题,强化重点难点,助你精准备考26年高经,提升实战解题能力,冲刺备考一步到位。
真题精选!26年高级经济师《工商管理》案例分析真题每日一练(4.17)

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真题如下:

企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期,各车间生产计划如下:丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件。

根据上述资料,回答下列问题:

一、该企业运用在制品定额法编制生产作业计划,可以推测该企业的生产类型属于什么类型,并简述此类型

企业确定计划年度内各季、月的产量的方法?

题目解析:

在制品定额法也叫连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

大量大批生产企业安排生产进度的主要内容是确定计划年度内各季、月的产量共三种方法。

(1)各期产量年均分配法。各期产量年均分配法也叫均匀分配法,即将全年计划产量平均分配到各季、

月。这种方法适用于社会对该产品需要比较稳定的情况。

(2)各期产量均匀增长分配法。即将全年计划产量均勻地安排到各季、月。这种方法适用于社会对该产品

需要不断增加的情况。

(3)各期产量抛物线形增长分配法。即将全年计划产量按照开始增长较快,以后增长较慢的要求安排各月

任务,使产量增长的曲线呈抛物线形状。这种方法适用于新产品的开发,且对该产品的需求不断增加的情况。

二、丁车间下一个生产周期的投入量是多少件?

题目解析:

期初在制品预计结存量,计算如下:

根据公式,本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+本车间期末在制品定额-本车间

(1)确定车间,根据本题信息可知,本车间即“丁车间”,因此公式中所需的四个数据都是丁车间的相关

数据,对应在案例资料中查找。

(2)案例资料告知“丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300

件,期初预计在制品结存量为150件”,将四个数据代入公式计算。

(3)本车间(丁车间)投入量=2000+50+300-150=2200件。

三、乙车间下一个生产周期的出产量是多少件?

题目解析:

初预计库存半成品结存量,计算如下:

根据公式,本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+本车间期末库存半成品定额-本车间期

本车间(乙车间)出产量=2000+1000+400-200=3200件。

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