高级经济师人力资源知识点：人力资源需求预测

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知识点：人力资源需求预测

(一)人力资源需求预测的内容及其影响因素

(二)人力资源需求预测的主要方法

从预测的角度方面来说，人力资源需求既可以根据组织的总体经营状况或未来的产品或服务数量从宏观层面进行预测，也可以根据组织内部各种职能或职位的具体数量变化从微观层面进行预测。

定性的主观判断法：经验判断法，德尔菲法。

定量的统计学方法：比率分析法，趋势预测法，回归分析法。

1.经验判断法最简单的人力资源需求预测方法。

(1)让组织中的中高层管理人员凭借自己积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计。

(2)要求管理人员必须具有比较丰富的个人经验。

(3)适用于短期预测，以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不是很高的企业。

2.德尔菲法

20世纪40年代末由美国兰德公司率先开始使用的一种预测方法，又称专家预测法。

优点：①吸取和综合了众多专家意见，避免个人预测的片面性;②不进行集体讨论，匿名进行，使专家做出独立判断，避免了从众行为和开会的麻烦;③采取多轮预测，经过几轮反复，专家意见趋于一致，具有较高的准确性。

3.比率分析法

是一种基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。用比率分析法预测人力资源需求时，实际上假定人均生产率保

持不变。

4.趋势预测法

实际上是一种简单的时间序列分析法，是根据一个组织的雇佣水平在最近若干年的总体变化趋势，来预测组织在未来某一时期的人力资源需求数量的方法。

适用条件：必须确保组织的经营环境及重要技术确实是稳定的。

优点：实用性比较强。

缺点：由于这种预测方法比较粗糙，预测的准确度会打一定的折扣。

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