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2022年高级经济师工商管理考试真题和答案
2022年高级经济师《工商管理》考试共有三道案例分析题，一道论述题。下面为大家分享部分考试真题及答案，完整版可点击免费下载>>2022年高级经济师《工商管理》考试真题及答案(完整版)后查看。本试题由考生提供，仅供参考。
【案例分析题】
(三)
DATA科技有限公司成立于2015年，是国内专业的大数据分析服务商。公司通过全渠道的数据采集、全场景多维数据分析帮助客户企业实现数字化经营目标。该公司拥有大数据存储与计算、大数据治理、大数据智能分析等产品序列，拥有65项大数据核心发明专利，并具有为100余家企事业单位提供大数据服务的丰富经验。
DATA公司注册资本3053万元人民币，现有员工431人，核心人员为技术研发人员、数据分析人员和客户经理。核心员工中，35岁及以下的年轻员工占比73%，具有硕士、博士学位的员工占比52%。近年来，公司员工流动率一直居高不下，存在较高的人力资源流失风险和潜在的知识产权泄密风险。
面对我国数字经济发展的历史机遇，DATA公司决定采取积极的人力资源管理举措，壮大公司员工队伍，实施员工培训，激励员工创新行为，从而支撑公司的成长型发展战略，控制潜在的人力资源风险。
【题号3】设计DATA公司客户经理的薪酬构成，并做简要说明。
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(1)个性化薪酬结构设计。
整体薪酬=(基本工资+附加工资+间接工资)+(工作用品补助+额外津贴)
+(晋升机会+发展机会)+(心理收入+生活质量)+私人因素
①附加工资，即一次性薪酬：加班费、奖金、利润分享等;
②间接工资，即福利工资;
③工作用品补助，即企业为员工工作所提供的各种设施设备;
④额外津贴，即因工作时间过长或在危险或不理想条件下工作而付给员工的一种补偿;
个性化薪酬方案具有很强的弹性，不同的客户经理都可以根据自己的需要，在特定的框架内进行自由组合，并可以根据自己的实际情况进行相应的调整，以员工为中心，会提升客户经理的归属感。
(2)年薪制薪酬结构。
针对企业中的重要人才——客户经理，使用年金制薪酬结构会把其个人利益与企业所有者的利益联系起来，让其发展目标与企业的发展目标一致保持，增加客户经理稳定性，降低其流失率。
年薪制的构成要素大体上可以分成三个部分：①相对固定的收入A;②定位于对人才进行短期激励的浮动收入B;③长期激励C。
客户经理对于公司来说比较重要，人才的层级较高，其决策对企业的发展影响越深远，其薪酬的C部分的比例应要大些。
(3)普通的薪酬结构。
客户经理的薪酬=岗位工资(其中基本工资占60%，日常考核工资占40%) +福利及奖金+个人业绩提成+工龄奖+年终奖。
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